{"id":1113,"date":"2022-09-28T10:59:40","date_gmt":"2022-09-28T13:59:40","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=1113"},"modified":"2022-09-28T10:59:42","modified_gmt":"2022-09-28T13:59:42","slug":"nao-utilize-feedback-positivo-para-reconhecer-e-valorizar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2022\/09\/28\/nao-utilize-feedback-positivo-para-reconhecer-e-valorizar\/","title":{"rendered":"N\u00c3O UTILIZE FEEDBACK POSITIVO PARA RECONHECER E VALORIZAR<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Gest\u00e3o de Pessoas, Lideran\u00e7a e Cultura \u00a0 \u00a0 \u00a0 Tempo de leitura: 04 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que reconhecer e de que maneira podemos valorizar o esfor\u00e7o das pessoas sem focar exclusivamente em remunera\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o nos resultados.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diferente do reconhecimento, o feedback positivo tem a fun\u00e7\u00e3o de refor\u00e7ar e orientar o comportamento assertivo das pessoas, mostrando para elas que est\u00e3o no caminho certo. Por exemplo, quando voc\u00ea est\u00e1 dirigindo e usando o GPS a cada passo, a cada esquina ou cruzamento que voc\u00ea passa e acerta a orienta\u00e7\u00e3o do GPS, voc\u00ea estabelece uma maior certeza do caminho que estava percorrendo e fica mais pr\u00f3ximo do seu objetivo.<\/p>\n\n\n\n

E isso \u00e9 igual para os funcion\u00e1rios e colaboradores quando \u00e0 medida que voc\u00ea refor\u00e7a que ele est\u00e3o fazendo da forma certa eles ter\u00e3o cada vez mais certeza e confian\u00e7a no resultado que eles ir\u00e3o entregar.<\/p>\n\n\n\n

Por sua vez o reconhecimento tem um papel de, como diz o pr\u00f3prio nome, reconhecer o esfor\u00e7o da pessoa e demonstrar para as demais que o empenho e dedica\u00e7\u00e3o valem a pena, que a entrega diferenciada \u00e9 percebida e valorizada por todos principalmente pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que reconhecer<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Valorize e reconhe\u00e7a comportamentos positivos e desej\u00e1veis, por exemplo, de l\u00edderes e gestores que s\u00e3o refer\u00eancia para todos os outros da organiza\u00e7\u00e3o ou de funcion\u00e1rios que demonstram em suas atitudes algum dos valores da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto importante \u00e9 prestigiar os resultados positivos, qualidade, seguran\u00e7a, melhorias e entregas<\/strong> que a pessoa atingiu ou contribuiu com ideias inovadoras e assim demonstrar que est\u00e3o fazendo a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Reconhecer comportamentos, a\u00e7\u00f5es e entregas que est\u00e3o vinculados aos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa<\/strong>, assim voc\u00ea estar\u00e1 direcionado os esfor\u00e7os e a energia das pessoas aos objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m reconhecer a dedica\u00e7\u00e3o de uma pessoa mesmo quando os resultados n\u00e3o foram alcan\u00e7ados<\/strong> como esperava-se, mas foi percebido por colegas e lideran\u00e7as o esfor\u00e7o realizado.<\/p>\n\n\n\n

Trocar a ideia de funcion\u00e1rio do m\u00eas por realiza\u00e7\u00e3o do m\u00eas,<\/strong> aquela realiza\u00e7\u00e3o que se diferencia das demais, deve ser valorizada para mostrar para \u00e0s pessoas que aquela conquista ou comportamento \u00e9 o resultado esperado e valorizado pela empresa.<\/p>\n\n\n\n

Como reconhecer<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode recompensar a partir de pr\u00eamios financeiros como participa\u00e7\u00e3o em resultados, contudo o que recomendo \u00e9 utilizar pr\u00eamios mais simb\u00f3licos como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Divulgar no informativo, murais, revista interna ou redes sociais da empresa os reconhecimentos a serem parabenizados e porque.<\/li>\n\n\n\n
  • Entregar um objeto simb\u00f3lico como uma placa parabenizando o que foi feito.<\/li>\n\n\n\n
  • Dois ou mais vale pizza para a pessoa compartilhar com quem queira as suas conquistas e felicidade, estabelecendo um orgulho em estar trabalhando na empresa que o valoriza e pode demonstrar para todos.<\/li>\n\n\n\n
  • Oferecer dias de folga pelo empenho extra.<\/li>\n\n\n\n
  • Escrever uma carta pelo diretor ou l\u00edder, para a fam\u00edlia, congratulando pelo marido, esposa, pai, m\u00e3e, filho que tem, pelo apoio dado para o sucesso da empresa. Ou tamb\u00e9m, uma carta escrita pela fam\u00edlia parabenizando e reconhecendo sua dedica\u00e7\u00e3o em prol do bem estar da fam\u00edlia.<\/li>\n\n\n\n
  • Reconhecimentos p\u00fablicos em eventos anuais ou semestrais em um momento de destaque com uma salva de palmas valorizando e ovacionando os comportamentos e entregas realizados.<\/li>\n\n\n\n
  • Realizar encontro privado com o dono da empresa para parabenizar e demonstrar a import\u00e2ncia e reconhecimento dos resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Fazendo isso a empresa estar\u00e1 demonstrando com exemplos pr\u00e1ticos e p\u00fablicos para todas as pessoas o que \u00e9 esperado delas, o que a empresa busca e o que precisa ser feito para ser valorizado e reconhecido.<\/p>\n\n\n\n

    O ser humano busca constantemente fugir da dor e buscar o prazer e promovendo momentos de reconhecimento a empresa est\u00e1 mostrando para as pessoas como elas podem buscar esse prazer.\u00a0<\/strong> Outro ponto importante envolve a necessidade das pessoas sentirem-se pertencentes a um grupo, quando prestigiamos as a\u00e7\u00f5es dos colaboradores estamos mostrando o qu\u00e3o importantes eles s\u00e3o para a empresa e quanto a empresa est\u00e1 olhando para eles, observando cada esfor\u00e7o e empenho prestado a empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Criar esses momentos estar\u00e1 cultivando uma rela\u00e7\u00e3o mais afetiva com as pessoas cuidando e valorizando o empenho e motiva\u00e7\u00e3o delas e efetiva sendo complementar aos resultados que garantiram a continuidade e crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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