{"id":1143,"date":"2023-04-16T17:59:07","date_gmt":"2023-04-16T20:59:07","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=1143"},"modified":"2023-04-16T18:00:16","modified_gmt":"2023-04-16T21:00:16","slug":"a-evolucao-das-necessidades-no-trabalho-e-o-papel-da-lideranca-consciente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2023\/04\/16\/a-evolucao-das-necessidades-no-trabalho-e-o-papel-da-lideranca-consciente\/","title":{"rendered":"A EVOLU\u00c7\u00c3O DAS NECESSIDADES NO TRABALHO E O PAPEL DA LIDERAN\u00c7A CONSCIENTE"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Gest\u00e3o De Pessoas, Lideran\u00e7a e Cultura \u00a0 \u00a0 \u00a0 Tempo de leitura: 04 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As empresas n\u00e3o est\u00e3o acompanhando a transforma\u00e7\u00e3o da sociedade que est\u00e1 atingindo patamares que v\u00e3o al\u00e9m das necessidades b\u00e1sicas fisiol\u00f3gicas e de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Visto que as empresas continuam apresentando como diferenciais benef\u00edcios tradicionais, como alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, transporte, cesta b\u00e1sica, plano de sa\u00fade, gin\u00e1stica laboral, estrutura de trabalho ergon\u00f4mico, sal\u00e1rio justo, estabilidade no emprego, previd\u00eancia privada e seguro de vida.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Com as novas gera\u00e7\u00f5es representando mais de 58% da popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa e somado ao sistema de renda b\u00e1sica, as pessoas buscam em seus trabalhos elementos que v\u00e3o al\u00e9m da quest\u00e3o econ\u00f4mica de trocar seu tempo por dinheiro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o que isso n\u00e3o seja importante, mas \u00e9 fundamental que o ambiente de trabalho esteja estruturado para atender suas necessidades sociais, de autoestima e de autorrealiza\u00e7\u00e3o. Para que isso seja poss\u00edvel, a lideran\u00e7a consciente tem um papel fundamental na estrutura\u00e7\u00e3o e no atendimento dessas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a Consciente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a consciente, para atender essas dimens\u00f5es, precisa estar mais integrada e pr\u00f3xima das pessoas que lidera e n\u00e3o vivendo uma constante terceiriza\u00e7\u00e3o para que a \u00e1rea de Recursos Humanos resolva.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a tem que ter um papel de coadjuvante, na orienta\u00e7\u00e3o e apoio ao que as pessoas buscam dentro e fora das empresas. Para isso, ter Soft e Inner Skills como escuta ativa, comunica\u00e7\u00e3o assertiva, intelig\u00eancia emocional, autoconhecimento, empatia, compaix\u00e3o, resigna\u00e7\u00e3o, protagonismo e antifr\u00e1gil, por exemplo, s\u00e3o fundamentais nesta evolu\u00e7\u00e3o como l\u00edder e na sua capacidade de lidar com essas novas necessidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Novas necessidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As pessoas buscam na empresa ambientes que fomentem no aspecto da necessidade social pequenas celebra\u00e7\u00f5es, eventos, viv\u00eancias e atividades em grupo em espa\u00e7os que viabilizem e facilitem as trocas e compartilhamento, de todas as dificuldades, tanto internas das pessoas quanto externas que envolvem diretamente ou indiretamente a empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para as pessoas que buscam a autoestima, a busca por reconhecimento, elogios de forma constante e tamb\u00e9m premia\u00e7\u00f5es, que permeiem o imediato, curto, m\u00e9dio e longo prazo s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n\n\n\n

E para as que almejam a autorrealiza\u00e7\u00e3o, trabalhar com conversas de desenvolvimento, coaching e mentoria, propor a lideran\u00e7a de projetos, um ambiente que permita as pessoas desenvolverem suas habilidades e comportamentos em um ambiente de constante aprendizado, evolu\u00e7\u00e3o e desafios s\u00e3o requeridos.<\/p>\n\n\n\n

Programas que precisam ser inseridos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As lideran\u00e7as precisam entender que o engajamento e o v\u00ednculo das pessoas n\u00e3o acontecem com a empresa, produto, processo, marca ou servi\u00e7o, mas sim com as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, a lideran\u00e7a precisa atuar ativamente com a inten\u00e7\u00e3o genu\u00edna pelas pessoas da sua equipe. Querendo que elas sejam pessoas melhores e profissionais que possam al\u00e7ar voos cada vez maiores. Porque n\u00e3o existe nada mais gratificante para um l\u00edder do que ver algu\u00e9m que chega a sua \u00e1rea perdido sem saber como agir e sair algu\u00e9m maduro, convicto do que quer, entregando resultados significativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desta maneira, \u00e9 fundamental que l\u00edderes atuem em uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima com as pessoas da sua equipe, de forma coletiva, mas principalmente individual, com di\u00e1logos constantes, utilizando ferramentas como:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Escuta ativa:<\/strong> conversas que tenham interesse genu\u00edno, amparo, empatia e apoio das pessoas que procuram a lideran\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n
  • Feedback:<\/strong> valida\u00e7\u00e3o de que o caminho est\u00e1 certo ou orienta\u00e7\u00e3o para propor corre\u00e7\u00f5es de rota quando as pessoas est\u00e3o desviando do caminho proposto.<\/li>\n\n\n\n
  • Meeting 1:1: <\/strong>di\u00e1logos abertos de acolhimento e assist\u00eancia para fortalecimento das rela\u00e7\u00f5es e dos v\u00ednculos de confian\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n
  • Reconhecimento:<\/strong> momentos extremamente importantes que demonstrem para a pessoa que recebe e para o restante da equipe o que a empresa espera deles e, principalmente, que o esfor\u00e7o \u00e9 observado e valorizado.<\/li>\n\n\n\n
  • Feedforward: <\/strong>com planos de desenvolvimento individual e personalizado, serve como elemento de suporte ao desenvolvimento das pessoas na identifica\u00e7\u00e3o das lacunas e alinhamento das entregas ou caminho a ser seguido.<\/li>\n\n\n\n
  • Viv\u00eancias pessoais: <\/strong>momento de conhecer quem s\u00e3o as pessoas com quem trabalhamos, o que fortalece as redes de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Essas e outras ferramentas s\u00e3o formas independentes que uma lideran\u00e7a consciente pode utilizar para desenvolver e praticar os elementos que nutrem os aspectos  intr\u00ednsecos de cada pessoa. J\u00e1 que as quest\u00f5es salariais podem at\u00e9 atrair as pessoas para a empresa, mas n\u00e3o ir\u00e3o ajudar a mant\u00ea-las envolvidas e engajadas.<\/p>\n\n\n\n

    Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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