{"id":1219,"date":"2023-10-03T15:52:46","date_gmt":"2023-10-03T18:52:46","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=1219"},"modified":"2023-10-03T16:03:24","modified_gmt":"2023-10-03T19:03:24","slug":"o-impacto-da-contratacao-errada-estrategias-para-evitar-prejuizos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2023\/10\/03\/o-impacto-da-contratacao-errada-estrategias-para-evitar-prejuizos\/","title":{"rendered":"O IMPACTO DA CONTRATA\u00c7\u00c3O ERRADA: ESTRAT\u00c9GIAS PARA EVITAR PREJU\u00cdZOS"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o de Pessoas Tempo de leitura: 08 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Descubra os problemas que acarretam a contrata\u00e7\u00e3o incorreta, e quais as alternativas adequadas para evitar e minimizar  esses impactos e  custos para a empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No mundo empresarial em constante evolu\u00e7\u00e3o, a capacidade de uma equipe se destacar e alcan\u00e7ar o sucesso est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 qualidade dos indiv\u00edduos que a comp\u00f5em. Como l\u00edderes e gestores, a responsabilidade de selecionar as pessoas adequadas para as posi\u00e7\u00f5es corretas \u00e9 um dos desafios mais cruciais que enfrentamos. No contexto das organiza\u00e7\u00f5es, o elemento “Pessoas” desempenha um papel fundamental na condu\u00e7\u00e3o eficaz das habilidades necess\u00e1rias. <\/strong>Este artigo abordar\u00e1 a import\u00e2ncia da contrata\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o, discutir\u00e1 as dimens\u00f5es comportamentais em contraste com as t\u00e9cnicas, explorar\u00e1 a matriz de responsabilidades e analisar\u00e1 como a equipe e as rela\u00e7\u00f5es interpessoais desempenham um papel vital para o sucesso na contrata\u00e7\u00e3o at\u00e9 a integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Impacto da M\u00e1 Contrata\u00e7\u00e3o nos Custos Empresariais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estudos demonstram que uma contrata\u00e7\u00e3o inadequada pode ter um impacto significativo nos custos da empresa. De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), uma m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o pode custar at\u00e9 cinco vezes o sal\u00e1rio do funcion\u00e1rio em quest\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa recente do Career Builder relata que mais de dois ter\u00e7os dos empregadores foram afetados por contrata\u00e7\u00f5es inadequadas no ano passado, de acordo com a AOL Jobs. Dos quase 2.700 empregadores pesquisados, 41% estimam que uma \u00fanica contrata\u00e7\u00e3o ruim custou US $25.000; um quarto estima que uma m\u00e1 escolha custou US $50.000 ou mais. Esses custos incluem despesas relacionadas \u00e0 rotatividade de funcion\u00e1rios, treinamento de substitutos, produtividade reduzida e impacto negativo na moral da equipe, al\u00e9m da insatisfa\u00e7\u00e3o e perda de clientes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a Harvard Business Review relatou que, em m\u00e9dia, m\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es representam cerca de 80% dos problemas de desempenho nas empresas. <\/strong>Isso significa que valiosos recursos s\u00e3o desperdi\u00e7ados em funcion\u00e1rios que n\u00e3o conseguem atender \u00e0s necessidades da empresa ou que n\u00e3o se encaixam na cultura organizacional. Muitas vezes, esses funcion\u00e1rios acabam deixando a empresa em um curto per\u00edodo, levando \u00e0 necessidade de repetir o processo de contrata\u00e7\u00e3o, gerando ainda mais custos.<\/p>\n\n\n\n

Erros nas Contrata\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Falta de Alinhamento com a Cultura Organizacional: <\/strong>Um erro comum \u00e9 contratar pessoas que n\u00e3o se adaptam \u00e0 cultura da empresa, o que pode resultar em conflitos, falta de engajamento e baixa produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Falta de Clareza da Fun\u00e7\u00e3o: <\/strong>N\u00e3o compreender completamente os requisitos de uma posi\u00e7\u00e3o pode levar a contrata\u00e7\u00f5es baseadas mais na pessoa do que em suas habilidades e contribui\u00e7\u00f5es reais.<\/p>\n\n\n\n

\u00canfase Excessiva em Habilidades T\u00e9cnicas: <\/strong>Priorizar somente habilidades t\u00e9cnicas, em detrimento das compet\u00eancias comportamentais, pode resultar na contrata\u00e7\u00e3o de indiv\u00edduos que n\u00e3o se integram bem \u00e0 equipe ou \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o Insuficiente do Comportamento Passado: <\/strong>N\u00e3o aprofundar na an\u00e1lise das experi\u00eancias anteriores do candidato pode levar \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com hist\u00f3ricos de mau desempenho ou comportamento inadequado no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Pressa na Contrata\u00e7\u00e3o:<\/strong> A press\u00e3o para preencher uma vaga rapidamente pode levar a decis\u00f5es precipitadas. \u00c9 importante investir tempo na avalia\u00e7\u00e3o cuidadosa dos candidatos para garantir a escolha certa.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o Envolver a Equipe na Decis\u00e3o:<\/strong> N\u00e3o consultar os membros da equipe que ir\u00e3o trabalhar diretamente com o novo funcion\u00e1rio pode resultar em desentendimentos e falta de aceita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Matriz de Responsabilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando abordamos a Matriz de Responsabilidades, seu escopo vai al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o convencional de pap\u00e9is, responsabilidades, atividades e entregas. Al\u00e9m desses elementos essenciais, \u00e9 crucial incorporar dimens\u00f5es mais amplas de compet\u00eancia. Isso engloba as hard skills, que representam o conhecimento t\u00e9cnico necess\u00e1rio para executar tarefas espec\u00edficas, as soft skills, que se referem \u00e0s habilidades interpessoais, e as inner skills, que refletem a atitude e mentalidade dos membros da equipe. <\/strong>Integrar esses aspectos multifacetados na Matriz de Responsabilidades amplia a compreens\u00e3o e a efic\u00e1cia das contribui\u00e7\u00f5es individuais, resultando em um funcionamento mais preparado para a fun\u00e7\u00e3o e bem-sucedido na equipe.<\/p>\n\n\n\n

A Import\u00e2ncia das Compet\u00eancias Comportamentais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na entrevista de emprego, ao inv\u00e9s de perguntar ao candidato sobre suas habilidades t\u00e9cnicas, \u00e9 importante abordar quest\u00f5es relacionadas aos interesses pessoais, hist\u00f3rias de vida, momentos de desafio e como eles lidaram com erros no passado. O objetivo \u00e9 identificar caracter\u00edsticas comportamentais que se alinhem com a cultura da empresa e as necessidades da equipe. Perguntas como:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • O que voc\u00ea faz nas suas horas vagas?<\/li>\n\n\n\n
  • Tem algum hobby?<\/li>\n\n\n\n
  • Conte sua hist\u00f3ria?<\/li>\n\n\n\n
  • Quais s\u00e3o seus maiores sonhos?<\/li>\n\n\n\n
  • Qual foi seu melhor e pior momento da sua vida?<\/li>\n\n\n\n
  • Como era a sua rotina na fun\u00e7\u00e3o que trabalhava?<\/li>\n\n\n\n
  • Qual foi seus maiores resultados e como voc\u00ea fez para alcan\u00e7ar?<\/li>\n\n\n\n
  • Qual ser\u00e1 a sua maior contribui\u00e7\u00e3o que voc\u00ea tem a oferecer \u00e0 empresa?<\/li>\n\n\n\n
  • Conte uma ocasi\u00e3o em que voc\u00ea errou no trabalho e como contornou a situa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  • Se um colega de trabalho n\u00e3o gostasse de voc\u00ea de jeito nenhum, o que faria?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Atrav\u00e9s dessas conversas, \u00e9 poss\u00edvel identificar as caracter\u00edsticas comportamentais dos candidatos que s\u00e3o importantes para o desempenho do cargo. Portanto, n\u00e3o \u00e9 recomendado divulgar as compet\u00eancias e comportamentos esperados para n\u00e3o induzir o candidato a mencionar essas caracter\u00edsticas mesmo que n\u00e3o as tenha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Pessoa Certa no Lugar Certo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Assegurar que a pessoa certa esteja no lugar certo \u00e9 uma abordagem crucial para a efic\u00e1cia de uma equipe. Para que isso seja poss\u00edvel \u00e9 fundamental que a Matriz de Responsabilidade esteja estruturada e validada para possa ser feita uma avalia\u00e7\u00e3o abrangente, conduzida por meio de testes de adequa\u00e7\u00e3o, bem como entrevistas com o l\u00edder, usando perguntas baseadas em compet\u00eancia e simula\u00e7\u00f5es de cen\u00e1rios, convergente a necessidade apontada pela matriz:<\/p>\n\n\n\n

    Sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Contexto: O que aconteceu?<\/li>\n\n\n\n
    2. A\u00e7\u00e3o: Conte como voc\u00ea agiu e o que foi feito.<\/li>\n\n\n\n
    3. Resultado: Quais foram os resultados?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Simula\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Contexto: Apresente o contexto ou situa\u00e7\u00e3o problem\u00e1tica.<\/li>\n\n\n\n
      2. Pergunte: Como voc\u00ea resolveria isso ou o que faria?<\/li>\n\n\n\n
      3. Caso j\u00e1 tenha acontecido: O que voc\u00ea fez e qual foi o resultado?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Concentrar-se na avalia\u00e7\u00e3o do contexto, a\u00e7\u00e3o e resultados das experi\u00eancias anteriores dos candidatos, bem como na simula\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas, pode ser particularmente eficaz na identifica\u00e7\u00e3o de habilidades e comportamentos relevantes para a fun\u00e7\u00e3o que o candidato pretende ocupar.<\/p>\n\n\n\n

        Import\u00e2ncia das Rela\u00e7\u00f5es Interpessoais com a Equipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Uma pesquisa realizada pela Harvard em 2017 com 168 funcion\u00e1rios de uma seguradora nos Estados Unidos evidenciou que ter amigos no local de trabalho contribui para uma maior produtividade. Essas amizades fomentam um ambiente onde a ajuda m\u00fatua \u00e9 buscada sem medo de julgamentos. Funcion\u00e1rios com amigos pr\u00f3ximos no trabalho tamb\u00e9m relataram estar de melhor humor com maior frequ\u00eancia. No entanto, dados da Gallup revelam que apenas 2 em cada 10 funcion\u00e1rios afirmam ter amigos no trabalho. Se esse n\u00famero aumentasse para 4 pessoas, as empresas poderiam alcan\u00e7ar um aumento de 12% em sua lucratividade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Uma pesquisa na Virgin, envolvendo aqueles que genuinamente amavam seu trabalho e a empresa, questionou o motivo desse amor. Enquanto 53% mencionaram a natureza interessante e desafiadora do trabalho, 40% destacaram a influ\u00eancia dos colegas de equipe como um fator determinante.<\/strong> Esse aspecto refor\u00e7a a import\u00e2ncia da din\u00e2mica da equipe e das rela\u00e7\u00f5es interpessoais para a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Estudos adicionais tamb\u00e9m enfatizam o poder das conex\u00f5es sociais, mostrando que aqueles com mais conex\u00f5es t\u00eam menor probabilidade de adoecer. Portanto, al\u00e9m das compet\u00eancias t\u00e9cnicas, o alinhamento com a equipe e a promo\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es interpessoais saud\u00e1veis se tornam pilares essenciais para a perman\u00eancia de um indiv\u00edduo na empresa.<\/p>\n\n\n\n

        Problema na Integra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        O problema da integra\u00e7\u00e3o na efetiva\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio em uma empresa \u00e9 um desafio significativo que afeta diretamente a reten\u00e7\u00e3o e a produtividade da equipe. Estudos, como o realizado pelo Brandon Hall Group, destacam a import\u00e2ncia dos processos de integra\u00e7\u00e3o s\u00f3lidos, revelando que eles podem melhorar a reten\u00e7\u00e3o de novas contrata\u00e7\u00f5es em impressionantes 82% e aumentar a produtividade em mais de 70%. Por outro lado, empresas que negligenciam ou possuem programas de integra\u00e7\u00e3o fracos enfrentam o risco de perder talentos no primeiro ano de contrata\u00e7\u00e3o. <\/strong>Esse problema ressalta a necessidade cr\u00edtica de investir em estrat\u00e9gias de integra\u00e7\u00e3o eficazes para garantir que os novos membros da equipe se sintam valorizados, compreendam suas fun\u00e7\u00f5es e contribuam de maneira produtiva desde o in\u00edcio de sua jornada na empresa.<\/p>\n\n\n\n

        Em \u00faltima an\u00e1lise, a constru\u00e7\u00e3o de uma equipe de sucesso n\u00e3o se trata apenas de selecionar indiv\u00edduos com as habilidades t\u00e9cnicas necess\u00e1rias. Envolve escolher pessoas que compartilham valores e vis\u00f5es, possuem compet\u00eancias comportamentais compat\u00edveis e se encaixam na din\u00e2mica da equipe.<\/strong> L\u00edderes e gestores desempenham um papel cr\u00edtico nesse processo, garantindo que a pessoa certa esteja no lugar certo.<\/strong> Al\u00e9m disso, evitar os principais erros nas contrata\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas impulsiona o sucesso da equipe, mas tamb\u00e9m economiza recursos valiosos e reduz os custos associados \u00e0 rotatividade, o desempenho insatisfat\u00f3rio e a insatisfa\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

        Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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