A resposta a essa quest\u00e3o est\u00e1 em diversas pesquisas que apontam os motivos pelos quais as pessoas pedem demiss\u00e3o. Conforme uma pesquisa do MIT com 1,3 milh\u00e3o de pessoas, utilizando dados de avalia\u00e7\u00f5es do Glassdoor, foram identificados cinco motivos: desrespeito, ambiente n\u00e3o inclusivo, comportamento anti\u00e9tico, competi\u00e7\u00e3o acirrada e intimida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDados j\u00e1 do Brasil e divulgados pelo Valor Econ\u00f4mico, com quase 400 mil pessoas, mostram que os pedidos de demiss\u00e3o est\u00e3o vinculados \u00e0 empresa, como feedbacks negativos da equipe, busca de equil\u00edbrio na vida pessoal e problemas de remunera\u00e7\u00e3o, sendo as principais raz\u00f5es com \u00edndices de 50%, 46% e 41%, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Somando esses estudos e outras situa\u00e7\u00f5es relatadas por centenas de pessoas que participaram dos programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a e gest\u00e3o que conduzo, temos as mais prov\u00e1veis causas: comunica\u00e7\u00e3o deficiente, desrespeito, ambiente n\u00e3o inclusivo, cobran\u00e7as fora do hor\u00e1rio, m\u00e1 gest\u00e3o, conflitos constantes, clima de medo, problemas de sa\u00fade mental e f\u00edsica, cultura da culpa, estresse excessivo, falta de reconhecimento e aus\u00eancia de confian\u00e7a. Incivilidade e desrespeito:<\/strong> Desconsidera\u00e7\u00e3o pelas ideias e opini\u00f5es, at\u00e9 comportamentos humilhantes e de exclus\u00e3o, evidenciados por falas rudes, sarcasmo e intimida\u00e7\u00e3o p\u00fablica, demonstrando falta de considera\u00e7\u00e3o pelo ser humano e suas necessidades e sentimentos.<\/p>\n\n\n\n Cobran\u00e7a fora de hor\u00e1rio: <\/strong>Recebe constantes mensagens ou liga\u00e7\u00f5es do chefe nos momentos de descanso e folga, para tirar duvidas ou cobran\u00e7as, n\u00e3o respeitando os limites.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1 gest\u00e3o:<\/strong> Lideran\u00e7a e gest\u00e3o despreparadas, que n\u00e3o praticam a delega\u00e7\u00e3o assertiva, n\u00e3o fornecem feedback e n\u00e3o desenvolvem planos que alinhem carreira e vida dos liderados, n\u00e3o direcionam as equipes nem estabelecem acordos e combinados, n\u00e3o permitindo di\u00e1logo franco e aberto, o que resulta em uma sensa\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7a optando por uma postura de coa\u00e7\u00e3o e autoritarismo.<\/p>\n\n\n\n Ambiente n\u00e3o inclusivo:<\/strong> Comportamentos de exclus\u00e3o e ass\u00e9dio evidenciando em uma mentalidade patriarcal presente nas promo\u00e7\u00f5es e oportunidades nas empresas e tamb\u00e9m discriminando ou intimidando aqueles que s\u00e3o diferentes do grupo predominante na empresa.<\/p>\n\n\n\n Cultura de culpa:<\/strong> Onde a mentalidade fixa, linear e estagnada se faz presente, culminando em uma cultura de culpar constantemente os funcion\u00e1rios por erros ou fracassos, e n\u00e3o em promover a aprendizagem e o crescimento das pessoas e entendendo que s\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es e circunstancias que devem ser corrigidas, pois s\u00e3o elas que criam os elementos para que os erro e os problemas surjam.<\/p>\n\n\n\n Estresse excessivo:<\/strong> Uma coisa \u00e9 estimular e encorajar o que as pessoas a alcancem o seu melhor, outra coisa \u00e9 extrair como se fossem laranjas e deixar as pessoas s\u00f3 o baga\u00e7o. Demandando das pessoas tarefas, sem proporcionar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, com equipamentos, materiais, treinamento e orienta\u00e7\u00e3o para que elas possam fazer o que s\u00e3o demandas, sem as corretas condi\u00e7\u00f5es internas e externas os funcion\u00e1rios est\u00e3o constantemente estressados, sobrecarregados tendo dificuldade em equilibrar vida pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n Falta de reconhecimento:<\/strong> Tem pessoas que n\u00e3o querem crescer na organiza\u00e7\u00e3o, mas querem ser valorizadas quando entregam um trabalho al\u00e9m do simples que seu esfor\u00e7o e empenho do trabalho extra e entrega diferenciada seja reconhecido. Contudo, com a mentalidade dos gestores que \u201cas pessoas j\u00e1 s\u00e3o pagas para fazer o seu trabalho\u201d minam a motiva\u00e7\u00e3o e o esfor\u00e7o extra que os funcion\u00e1rios podem realizar, por n\u00e3o serem reconhecidos ou recompensados de forma justa, trazendo a sensa\u00e7\u00e3o de tanto faz ou nada acontece se fizer mais ou menos.<\/p>\n\n\n\n Conflitos constantes:<\/strong> Se ocorrem conflitos e brigas entre colegas de trabalho, gestores ou departamentos, isso pode indicar a aus\u00eancia de uma vis\u00e3o compartilhada, onde cada parte considera seu processo ou fun\u00e7\u00e3o como o mais importante. Isso pode ser exacerbado por problemas com indicadores divergentes ou sobreposi\u00e7\u00f5es, onde as decis\u00f5es de uma \u00e1rea impactam diretamente nos resultados da outra. Al\u00e9m disso, a falta de limites, responsabilidade e a aus\u00eancia de elementos e rotinas para lidar construtivamente com os problemas e as rela\u00e7\u00f5es podem agravar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Clima de medo:<\/strong> Onde os funcion\u00e1rios t\u00eam medo de expressar suas opini\u00f5es, preocupa\u00e7\u00f5es e sentimentos, por receio de retalia\u00e7\u00e3o, sabotagem, constrangimento ou exclus\u00e3o por parte da equipe e da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Problemas de sa\u00fade mental e f\u00edsica:<\/strong> Se os funcion\u00e1rios est\u00e3o sofrendo de problemas de sa\u00fade mental ou f\u00edsica como ansiedade, depress\u00e3o, burnout ou problemas de sa\u00fade relacionados ao estresse dores cr\u00f4nicas nas costas, est\u00f4magos, garganta e cabe\u00e7a, estando presente nos \u00edndices de afastamento e aus\u00eancia dos colaboradores ou a normaliza\u00e7\u00e3o do uso de medicamentos para lidar com problemas de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n Aus\u00eancia de confian\u00e7a: <\/strong>A aus\u00eancia de caracter\u00edsticas como seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, confian\u00e7a, bem-estar emocional, empatia e colabora\u00e7\u00e3o, resultam em problema que as pessoas n\u00e3o conseguem pedir ajuda, falem o que est\u00e1 errado, n\u00e3o acreditar que seu colega vai fazer o que combinaram, necessidade de registrar tudo e criar sistemas de controle e trancas em tudo e todos.<\/p>\n\n\n\n Os efeitos destes problemas da toxicidade nas empresas apresentam alguns sintomas como as pessoas burlarem procedimentos, envio excessivo de e-mails e mensagens, n\u00e3o realizarem suas entregas, ficarem presas a in\u00fameras reuni\u00f5es, assuntos n\u00e3o se resolvem e os prazos n\u00e3o s\u00e3o cumpridos. H\u00e1 tamb\u00e9m um aumento no absente\u00edsmo e na rotatividade de funcion\u00e1rios, refletindo em uma queda na qualidade do trabalho e na produtividade geral da empresa.<\/p>\n\n\n\n Isso \u00e9 evidenciado por tr\u00eas \u00edndices o aumento constante de casos de afastamento por doen\u00e7a relacionando a incapacidade mental, representando a segunda causa desde 2017. Outro ponto \u00e9 o crescimento repetitivo dos pedidos de demiss\u00e3o conforme divulgado na CNN Brasil com base os dados do Minist\u00e9rio do Trabalho, o Brasil teve 21,5 milh\u00f5es de desligamentos em 2023, sendo 7,3 milh\u00f5es a pedido do trabalhador, o que equivale a 34% do total, o que em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 2021 representou um aumento de 30% do n\u00famero absoluto de pedido do trabalhador.<\/p>\n\n\n\n O que, por consequ\u00eancia, tamb\u00e9m afeta outro \u00edndice importante, o da produtividade brasileira que est\u00e1 em queda acumulada de 10,6% entre o terceiro trimestre de 2020 e o primeiro trimestre de 2023, conforme dados da CNI, mesmo com o grande n\u00famero de ferramentas de produtividade e gest\u00e3o do tempo que existem dispon\u00edveis atualmente.<\/p>\n\n\n\n Como mencionado anteriormente, a neglig\u00eancia em lidar com os problemas de um ambiente de trabalho t\u00f3xico pode resultar em consequ\u00eancias significativas para a empresa. Al\u00e9m das fofocas, rivalidades e falta de coopera\u00e7\u00e3o que corroem o clima organizacional, a imagem da empresa \u00e9 manchada, levando \u00e0 perda de clientes e dificuldade em atrair talentos qualificados.<\/p>\n\n\n\n No entanto, a verdadeira consequ\u00eancia \u00e9 est\u00e1 constantemente lidando com funcion\u00e1rios desmotivados, subqualificados e despreparados para liderar e entregar resultados. J\u00e1 que os melhores funcion\u00e1rios j\u00e1 est\u00e3o trabalhando em ambientes que esses problemas n\u00e3o s\u00e3o presentes. Como costumo dizer em minhas reflex\u00f5es,<\/p>\n\n\n\n \u201cSe a lideran\u00e7a n\u00e3o investir tempo em seus liderados, eles ir\u00e3o roubar seu tempo de outra forma.\u201d<\/p>\n\n\n\n Se as empresas n\u00e3o abordarem essas quest\u00f5es de forma proativa, enfrentar\u00e3o um futuro incerto, com uma equipe incapaz de cumprir compromissos e alcan\u00e7ar os resultados necess\u00e1rios para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Quer saber se voc\u00ea vive em um ambiente t\u00f3xico, responda a teste clicando no link abaixo:<\/p>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o deficiente:<\/strong> Falta de di\u00e1logo claro e aberto entre colegas e gestores, com problemas n\u00e3o sendo abordados de forma direta, tudo \u00e9 velado, resultando em um ambiente de trabalho onde fofocas s\u00e3o comuns e o falso consenso \u00e9 prevalente.<\/p>\n\n\n\nConsequ\u00eancias de um problema<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n