{"id":1288,"date":"2024-06-26T14:25:52","date_gmt":"2024-06-26T17:25:52","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=1288"},"modified":"2024-07-06T15:19:32","modified_gmt":"2024-07-06T18:19:32","slug":"a-realidade-que-voce-ignora-por-que-sua-empresa-ou-area-esta-em-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2024\/06\/26\/a-realidade-que-voce-ignora-por-que-sua-empresa-ou-area-esta-em-risco\/","title":{"rendered":"A REALIDADE QUE VOC\u00ca IGNORA: POR QUE SUA EMPRESA OU \u00c1REA EST\u00c1 EM RISCO"},"content":{"rendered":"\n

As empresas, em sua grande maioria, t\u00eam uma filosofia de gest\u00e3o na qual os fins justificam os meios, e o importante \u00e9 o lucro no final do m\u00eas. Para que isso aconte\u00e7a, a press\u00e3o e a for\u00e7a psicol\u00f3gica s\u00e3o aplicadas para que os resultados ocorram.<\/p>\n\n\n\n

Esse esfor\u00e7o feito, atrav\u00e9s do comando, controle, coa\u00e7\u00e3o e constrangimento, \u00e9 aplicado n\u00e3o apenas porque \u00e9 assim que os resultados acontecer\u00e3o, mas para compensar falhas no planejamento, a aus\u00eancia de estrutura, a inefici\u00eancia dos processos e a despreparo das pessoas, atrav\u00e9s do esfor\u00e7o massivo dessas.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, existe outra forma de fazer as empresas alcan\u00e7arem resultados financeiros, que n\u00e3o seja atrav\u00e9s da explora\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra, adoecimento das pessoas, degrada\u00e7\u00e3o do meio ambiente, corrup\u00e7\u00e3o, evitar regulamenta\u00e7\u00f5es ou sonega\u00e7\u00e3o de impostos. Para isso, o Capitalismo Consciente \u00e9 um modelo que busca tornar as empresas mais humanas, inclusivas, sustent\u00e1veis, perenes, \u00e9ticas e lucrativas.<\/p>\n\n\n\n

Para quem n\u00e3o conhece, o Capitalismo Consciente se estabelece atrav\u00e9s dos 4 pilares: Lideran\u00e7a Consciente, Prop\u00f3sito, Cultura Consciente e Orienta\u00e7\u00e3o para Stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a Consciente<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Nada disso ter\u00e1 import\u00e2ncia se o n\u00edvel de consci\u00eancia das lideran\u00e7as, independente do n\u00edvel de entendimento, n\u00e3o remover a venda da nega\u00e7\u00e3o e entender que, se a empresa n\u00e3o mudar seu modelo de gest\u00e3o e neg\u00f3cio, o futuro ser\u00e1 fat\u00eddico. Atualmente, milhares de empresas est\u00e3o remodelando seus neg\u00f3cios por um ou todos os cinco motivos: intelig\u00eancia artificial, economia da experi\u00eancia com o cliente, mudan\u00e7as na rela\u00e7\u00e3o das pessoas com o trabalho, restri\u00e7\u00f5es da cadeia de fornecimento (guerras, escassez e pol\u00edtica), mudan\u00e7a clim\u00e1tica (desastres naturais e migra\u00e7\u00e3o) e amplia\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de consci\u00eancia dos seres humanos(bem-estar, espiritualidade, vis\u00e3o de longo prazo). E essa transforma\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o tem como caminho a ser seguido o Capitalismo Consciente. Uma forma que estende os elementos do ESG, n\u00e3o s\u00f3 em um framework mais algo que \u00e9 lucrativo de 5 a 10x mais que a m\u00e9dia do mercado no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

A amplia\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de consci\u00eancia das lideran\u00e7as tange uma maturidade que tem a compreens\u00e3o que os resultados n\u00e3o s\u00e3o instant\u00e2neos, mais uma constru\u00e7\u00e3o pr\u00e9via que passa pelas estrat\u00e9gias, estruturas e execu\u00e7\u00e3o para que por consequ\u00eancia os resultados surjam. Mas esse discernimento s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se as lideran\u00e7as tiverem uma jornada de autodesenvolvimento que potencialize seus comportamentos, capacidades e compet\u00eancias para desenvolver um n\u00edvel de consci\u00eancia que tenha um pensar no longo prazo, mas com a\u00e7\u00f5es assertivas e sist\u00eamicas no presente.<\/p>\n\n\n\n

Em um comportamento mais ecoc\u00eantrico com seu entorno, n\u00e3o olhando somente o financeiro como resultado, mas tamb\u00e9m sociais, culturais e ambientais, e um posicionamento menos egoc\u00eantrico presos em necessidades e car\u00eancias eg\u00f3icas e pequenas, de riqueza, poder, mando, controle e aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quando as lideran\u00e7as estabelecem pr\u00e1ticas que impactam positivamente as pessoas que lideram e n\u00e3o os seus interesses pessoais, todos os indicadores do ambiente da empresa s\u00e3o melhores, do que a proje\u00e7\u00e3o de mercado, conforme mostram dados da empresa de pesquisa Humanizadas.<\/p>\n\n\n

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Prop\u00f3sito<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

As empresas que ir\u00e3o se sustentar no futuro ser\u00e3o aquelas que hoje pensam, falam e agem com o objetivo de produzir um impacto positivo para o planeta e para as pessoas que nele habitam. Gosto da ideia de que a empresa que n\u00e3o resolve um problema, n\u00e3o atende uma necessidade e n\u00e3o gera nenhum benef\u00edcio, n\u00e3o tem raz\u00e3o de existir. E quando se fala em prop\u00f3sito, \u00e9 importante entender: por que a minha empresa \u00e9 importante para a sociedade?<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 a resposta a essa pergunta que far\u00e1 as pessoas fazerem neg\u00f3cios com voc\u00ea e sua empresa. N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para empurrar um produto ou servi\u00e7o para o mercado; as pessoas n\u00e3o ir\u00e3o comprar se n\u00e3o houver um motivo real. O verdadeiro objetivo de um prop\u00f3sito \u00e9 agregar positivamente para todos os Stakeholders e n\u00e3o apenas para os Shareholders.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 conversa fiada, mas algo que aumenta os ganhos financeiros de uma empresa. Conforme pesquisa da empresa Humanizadas de 2023, que tem como prop\u00f3sito o centro de toda a sua estrat\u00e9gia, possuem retorno financeiro 615% superior ao IBOV no longo prazo (Retorno financeiro acumulado (%) de Dez\/2010 a Dez\/2022).<\/p>\n\n\n

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Os resultados positivos se materializam quando o Prop\u00f3sito \u00e9 internalizado tanto internamente quanto externamente \u00e0 empresa, atuando como o elo que une as diversas dire\u00e7\u00f5es das partes interessadas, convergindo em um ecossistema coeso. Isso promove a colabora\u00e7\u00e3o de todos os stakeholders em prol da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Cultura Consciente<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Atualmente, as empresas est\u00e3o sofrendo constantemente com rotatividade, absente\u00edsmo, presenteismo, diminui\u00e7\u00e3o da produtividade, aumento dos custos e estagna\u00e7\u00e3o no lan\u00e7amento de novos produtos. Devido a um modelo de gest\u00e3o criado h\u00e1 dois s\u00e9culos atr\u00e1s, de comando e controle, onde as pessoas eram imaturas, n\u00e3o tinham instru\u00e7\u00e3o e eram irrespons\u00e1veis, onde o \u00fanico objetivo era a sobreviv\u00eancia, com isso elas precisavam e tinham que se adaptar \u00e0s empresas.<\/p>\n\n\n\n

Com a mudan\u00e7a da nossa sociedade e n\u00e3o somente geracional mais tamb\u00e9m econ\u00f4mica, as pessoas hoje trabalham para atender suas necessidades que v\u00e3o al\u00e9m do b\u00e1sico, como comer, ter um local para dormir, seguran\u00e7a e sa\u00fade. E isso tamb\u00e9m se estendeu ao ambiente de trabalho, onde as pessoas n\u00e3o querem somente trabalhar e trocar seu tempo por dinheiro, mas que seja algo complementar a sua vida e que fa\u00e7a sentido para elas e que torne a vida delas melhor.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que utilizam pr\u00e1ticas conscientes em sua cultura com foco no bem-estar das pessoas e construir um ambiente que seja feito de, com e para as pessoas possuem resultados significativamente melhores. Por exemplo, a rotatividade, em compara\u00e7\u00e3o com a m\u00e9dia do mercado brasileiro, nas empresas que possuem uma cultura mais humanizada \u00e9 68% menor e das empresas com certifica\u00e7\u00e3o do GPTW s\u00e3o 31% menor, isso representa uma redu\u00e7\u00e3o dos custos de cada funcion\u00e1rio que sai da empresa de R$24 mil, que envolve desde o processo de sele\u00e7\u00e3o, treinamento, horas dedicadas do RH e gestores e desligamento<\/p>\n\n\n

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Independente dos elementos culturais que uma empresa possuir a cultura s\u00f3 se torna consciente e perene em uma empresa, quando est\u00e1 consolidada nas normas, procedimento, processo, pol\u00edtica, estrutura, rituais e pr\u00e1ticas da empresa e n\u00e3o na mente ou no discurso de uma \u00fanica pessoa ou na lideran\u00e7a principal da empresa, mas incorporado na rotina da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Orienta\u00e7\u00e3o Para Stakeholders<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Muitas empresas t\u00eam pr\u00e1ticas de stakeholders apenas para atender aspectos legais, de imagem e propaganda ou estrat\u00e9gicas com clientes e fornecedores. Isso deve ir al\u00e9m, por exemplo, a dimens\u00e3o ambiental n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de cuidar dos recursos naturais fazendo o correto descarte porque isso \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de leis ambientais.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o se trata apenas de utilizar menos recursos naturais em seus produtos, para reduzir os custos operacionais da empresa. Estamos em uma situa\u00e7\u00e3o em que n\u00e3o basta ser sustent\u00e1vel; temos que regenerar o que foi utilizado ou destru\u00eddo. Pois a forma como todas as pessoas utilizam o que consomem n\u00e3o ser\u00e1 ben\u00e9fico para ningu\u00e9m, muito menos para as empresas, que com o tempo, n\u00e3o ter\u00e3o mais como fornecer ou clientes para comprar.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 no social, vejo muitas empresas apoiando ONGs e entidades de assist\u00eancia social, isso \u00e9 muito v\u00e1lido, mas quando se fala de social, se fala de pessoas, e qual as pessoas que as empresas t\u00eam mais in\ufb02u\u00eancia? S\u00e3o as pessoas que trabalham dentro das empresas. Para acabar com as desigualdades e mitigar a pobreza, est\u00e1 na m\u00e3o das empresas contratar pessoas mais vulner\u00e1veis, mais diversas em todos os graus de pobreza, instru\u00e7\u00e3o, cor, idade, g\u00eanero, religi\u00e3o, e introduzi-las na sociedade com trabalho digno e     com perspectiva. Porque se nada for feito, aumentaremos esse abismo entre n\u00f3s e os outros, e com isso o mercado econ\u00f4mico que todos conhecemos ir\u00e1 desaparecer; por isso, sim, esse \u00e9 um problema de todos, inclusive das empresas e n\u00e3o somente do governo.<\/p>\n\n\n\n

C\u00edrculo Virtuosos<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

As pessoas t\u00eam dificuldade de entender por onde iniciar essa transforma\u00e7\u00e3o, a virada de chave de uma empresa come\u00e7a com o cuidado e bem-estar de todas as pessoas que trabalham para a empresa, porque se as pessoas se sentirem bem, os clientes que s\u00e3o atendidos por essas pessoas tamb\u00e9m se sentir\u00e3o satisfeitos e, com isso, esses mesmos clientes ir\u00e3o comprar e indicar mais sua empresa, e com isso seu faturamento ir\u00e1 aumentar, podendo assim remunerar melhor os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios da empresa, contratar os melhores fornecedores, e com isso os clientes ir\u00e3o comprar mais e assim voc\u00ea poder\u00e1 pagar mais impostos e ajudar a sociedade e, por consequ\u00eancia, os acionistas tamb\u00e9m ganhar\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ao estabelecer esse ciclo teremos o que todos falam GANHA-GANHA-GANHA a empresa ganha, os stakeholders ganham, e a ecossistema como um todo tamb\u00e9m, fechando assim um ciclo positivo, prospero e perene.<\/p>\n\n\n\n

A Hora Da Mudan\u00e7a<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma utopia que s\u00f3 funciona fora do Brasil, s\u00f3 para ter uma dimens\u00e3o, o Capitalismo Consciente do Brasil tem 7170 associados, das empresas do Brasil com pr\u00e1ticas consolidadas e certificadas pelo sistema B s\u00e3o mais de 300, em um mentalidade e sistema de gest\u00e3o e neg\u00f3cios em que todos ganham. Contudo, os ganhos que foram mostrados ao longo do texto, passam por uma mudan\u00e7a de postura de como as pessoas, mas principalmente as lideran\u00e7as, veem essa transforma\u00e7\u00e3o que \u00e9 inevit\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Porque ao n\u00e3o realizar essa transforma\u00e7\u00e3o e permanecer em uma postura, onde o \u00fanico objetivo \u00e9 o lucro continuara em uma eterna batalha onde…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…os acionistas querem o m\u00e1ximo de dinheiro poss\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…os funcion\u00e1rios querem trabalhar pouco e ganhar muito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…os clientes querem sempre pre\u00e7o baixo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…os fornecedores querem potencializar suas margens<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…a sociedade quer que as empresas paguem o maior imposto poss\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

…e todos se tornam tomadores do sistema. <\/strong>Pois como j\u00e1 falava Henry ford  <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cUma empresa que n\u00e3o gera nada al\u00e9m de dinheiro \u00e9 um neg\u00f3cio pobre.\u201d <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Gosto de comparar que essa mudan\u00e7a de modelo de gest\u00e3o ser\u00e1 como foi a adequa\u00e7\u00e3o aos sistemas de qualidade; tem empresas que mudaram por convic\u00e7\u00e3o<\/strong>, entendendo que s\u00f3 queriam um certificado para comprovar que j\u00e1 ofereciam um produto ou servi\u00e7o com qualidade ou entendendo que seria um diferencial competitivo. Depois vieram as empresas que iniciaram por conformidade<\/strong>, porque o mercado exigiu a utiliza\u00e7\u00e3o deste sistema e por \u00faltimo, tiveram aqueles que se movimentaram por constrangimento<\/strong>, quando se deram conta que s\u00f3 faltava eles se adequarem as pr\u00e1ticas de qualidade. A pergunta que resta \u00e9 saber em que momento voc\u00ea vai escolher para mudar?<\/p>\n\n\n\n

Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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