{"id":1411,"date":"2025-04-19T10:38:26","date_gmt":"2025-04-19T13:38:26","guid":{"rendered":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=1411"},"modified":"2025-06-03T10:01:34","modified_gmt":"2025-06-03T13:01:34","slug":"nr-1-e-o-papel-da-lideranca-nos-riscos-psicossociais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2025\/04\/19\/nr-1-e-o-papel-da-lideranca-nos-riscos-psicossociais\/","title":{"rendered":"NR-1 E O PAPEL DA LIDERAN\u00c7A NOS RISCOS PSICOSSOCIAIS"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: NR1, Doen\u00e7as do Trabalho, Gest\u00e3o de Pessoas, Lideran\u00e7a \/ Tempo de leitura: 14 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A partir deste m\u00eas no dia 26 entra em vigor a nova vers\u00e3o da NR-1, com foco nos riscos psicossociais. Com exce\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos e engenheiros de seguran\u00e7a e gestores da \u00e1rea de RH, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea nunca tenha ouvido falar da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1). Essa norma faz parte do conjunto de regulamenta\u00e7\u00f5es criadas pelo Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego para garantir a integridade f\u00edsica e mental dos trabalhadores. Ela define as obriga\u00e7\u00f5es legais de empresas e empregados, estabelecendo diretrizes para a cria\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho seguros e saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Por que a mudan\u00e7a com foco nos riscos psicossociais se tornou um ponto espec\u00edfico na norma?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Isso aconteceu porque doen\u00e7as como ansiedade, burnout, estresse e depress\u00e3o j\u00e1 s\u00e3o, desde 2017, a segunda principal causa de afastamento do ambiente de trabalho. No \u00faltimo ano, houve um aumento expressivo de 60% em compara\u00e7\u00e3o a 2023, atingindo 472 mil casos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"
https:\/\/g1.globo.com\/trabalho-e-carreira\/noticia\/2025\/03\/10\/crise-de-saude-mental-brasil-tem-maior-numero-de-afastamentos-por-ansiedade-e-depressao-em-10-anos.ghtml<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Conforme explica a coordenadora-geral de Fiscaliza\u00e7\u00e3o em Seguran\u00e7a e Sa\u00fade no Trabalho, Viviane Forte, a atua\u00e7\u00e3o das empresas deve abranger n\u00e3o apenas os riscos f\u00edsicos, mas tamb\u00e9m incluir os riscos psicossociais em suas pr\u00e1ticas de sa\u00fade ocupacional e no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR):<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cOs empregadores devem identificar e avaliar riscos psicossociais em seus ambientes de trabalho, independentemente do porte da empresa. Caso os riscos sejam identificados, ser\u00e1 necess\u00e1rio elaborar e implementar planos de a\u00e7\u00e3o, incluindo medidas preventivas e corretivas, como reorganiza\u00e7\u00e3o do trabalho ou melhorias nos relacionamentos interpessoais. Al\u00e9m disso, as a\u00e7\u00f5es adotadas dever\u00e3o ser monitoradas continuamente para avaliar sua efic\u00e1cia e revisadas sempre que necess\u00e1rio,\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

As Principais Altera\u00e7\u00f5es da NR-1<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A NR1, Disposi\u00e7\u00f5es Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, tem como finalidade definir regras gerais, determinar a quem se aplica, padronizar os termos e conceitos usados nas demais Normas Regulamentadoras, al\u00e9m de estabelecer diretrizes e exig\u00eancias para o gerenciamento de riscos ocupacionais e para a ado\u00e7\u00e3o de medidas preventivas em SST (Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho).<\/p>\n\n\n\n

A NR-1 passou por atualiza\u00e7\u00e3o recente, com mudan\u00e7as significativas especialmente nas defini\u00e7\u00f5es contidas no Anexo I e no item 1.5, que trata do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Entre as mencionadas altera\u00e7\u00f5es, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n

1.5.3.1.4 \u2013 Amplia\u00e7\u00e3o dos riscos considerados no GRO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gerenciamento de riscos ocupacionais passou a abranger n\u00e3o apenas os riscos decorrentes de agentes f\u00edsicos, qu\u00edmicos e biol\u00f3gicos, mas tamb\u00e9m os riscos de acidentes, os riscos relacionados a fatores ergon\u00f4micos e, de forma in\u00e9dita, os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho, como ass\u00e9dio moral, sobrecarga e estresse ocupacional.<\/p>\n\n\n\n

1.5.3.2 \u2013 Inclus\u00e3o do dever de eliminar perigos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A nova reda\u00e7\u00e3o exige que a organiza\u00e7\u00e3o evite ou elimine os perigos ocupacionais em vez de apenas controlar ou minimizar riscos. Essa mudan\u00e7a refor\u00e7a a abordagem preventiva, atuando na origem do risco.<\/p>\n\n\n\n

1.5.3.3(a) \u2013 Participa\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o dos trabalhadores no GRO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Passa a ser obriga\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o proporcionar no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas sobre gerenciamento de riscos aos trabalhadores, promovendo sua participa\u00e7\u00e3o efetiva no processo e fortalecendo a cultura de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

1.5.4.2.1.1 \u2013 Levantamento preliminar com foco em riscos evidentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Introduz a obriga\u00e7\u00e3o de identificar, no levantamento preliminar: situa\u00e7\u00f5es em que \u00e9 poss\u00edvel eliminar ou evitar perigos; e riscos ocupacionais evidentes, que exigem medidas imediatas de controle ou redu\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

1.5.4.2.1.3 \u2013 Tratamento de riscos n\u00e3o control\u00e1veis de imediato<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando n\u00e3o for poss\u00edvel controlar riscos evidentes imediatamente, a norma determina que esses riscos sejam registrados no invent\u00e1rio de riscos e inclu\u00eddos no plano de a\u00e7\u00e3o, garantindo acompanhamento.<\/p>\n\n\n\n

1.5.5.5.2(b) \u2013 Inclus\u00e3o de dados dos trabalhadores nas an\u00e1lises<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nas an\u00e1lises de acidentes e doen\u00e7as relacionadas ao trabalho, \u00e9 obrigat\u00f3rio considerar dados fornecidos pelos trabalhadores, al\u00e9m de informa\u00e7\u00f5es organizacionais e dados epidemiol\u00f3gicos, garantindo escuta ativa e abordagem mais ampla.<\/p>\n\n\n\n

O Anexo I da NR-1 foi significativamente ampliado e atualizado, com a inclus\u00e3o de novas defini\u00e7\u00f5es que refor\u00e7am a compreens\u00e3o t\u00e9cnica do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Al\u00e9m das j\u00e1 citadas existe a documenta\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios t\u00e9cnicos utilizados no GRO – 1.5.4.4.2.2, a revis\u00e3o do gerenciamento de riscos a pedido da CIPA ou dos trabalhadores – 1.5.4.4.6(f), a participa\u00e7\u00e3o na avalia\u00e7\u00e3o da efic\u00e1cia das medidas de preven\u00e7\u00e3o – 1.5.5.3.2(d), a obrigatoriedade de exerc\u00edcios simulados de emerg\u00eancia – 1.5.6.3 e 1.5.6.3.1, o direito de acesso ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) por sindicatos e trabalhadores – 1.5.7.2.1, e a regulamenta\u00e7\u00e3o mais clara do gerenciamento de riscos nas rela\u00e7\u00f5es de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os a terceiros – 1.5.8.<\/p>\n\n\n\n

Os Riscos Psicossociais e Seus Impactos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os riscos ocupacionais v\u00e3o al\u00e9m dos aspectos f\u00edsicos, como quedas ou exposi\u00e7\u00e3o a agentes qu\u00edmicos. Atualmente, \u00e9 amplamente reconhecido o impacto significativo dos fatores psicossociais na sa\u00fade e seguran\u00e7a dos trabalhadores. Esses riscos decorrem do design e da gest\u00e3o do trabalho, do ambiente laboral, das intera\u00e7\u00f5es e comportamentos no local de trabalho, podendo causar danos psicol\u00f3gicos, mesmo que n\u00e3o estejam associados a danos f\u00edsicos \u200b<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre os principais riscos psicossociais identificados est\u00e3o:\u200b<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Demandas de trabalho excessivas<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Falta de clareza nas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Baixo controle sobre o trabalho<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Baixo reconhecimento e recompensas inadequadas<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Aus\u00eancia de apoio organizacional<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • M\u00e1s condi\u00e7\u00f5es ambientais<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Ambientes de trabalho inseguros ou desconfort\u00e1veis<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Gest\u00e3o inadequada de mudan\u00e7as organizacionais<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Bullying, Ass\u00e9dio moral e sexual<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Viol\u00eancia e agress\u00e3o no ambiente de trabalho<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Eventos traum\u00e1ticos<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Relacionamentos ruins e isolamento no ambiente de trabalho<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Justi\u00e7a organizacional deficiente<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Falta de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    As consequ\u00eancias desses fatores podem ser observadas em diferentes sinais de alerta:<\/p>\n\n\n\n

    F\u00edsicos<\/strong>: fadiga constante, dores musculares, dist\u00farbios do sono.
    Emocionais<\/strong>: irritabilidade, desmotiva\u00e7\u00e3o, ansiedade e esgotamento (burnout).
    Comportamentais<\/strong>: queda de produtividade, aumento de faltas ou atrasos, isolamento social.<\/p>\n\n\n\n

    A gest\u00e3o eficaz dos riscos psicossociais \u00e9 fundamental para promover ambientes de trabalho saud\u00e1veis e produtivos. Isso inclui a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e controle desses riscos, al\u00e9m do monitoramento cont\u00ednuo das medidas implementadas. A consulta e o envolvimento dos trabalhadores nesse processo s\u00e3o essenciais para garantir a efic\u00e1cia das estrat\u00e9gias adotadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O Papel do L\u00edder na Preven\u00e7\u00e3o e A\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Mais do que cumprir uma norma, o l\u00edder tem a responsabilidade social e humana de criar um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros, engajados e saud\u00e1veis. A NR-1 estabelece diretrizes para a preven\u00e7\u00e3o de riscos, mas sua real efetividade depende de uma lideran\u00e7a presente, que atua na raiz dos problemas e promove o bem-estar das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

    1. Cria\u00e7\u00e3o de um Ambiente Seguro e Acolhedor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Incentivar um ambiente de escuta ativa, onde os colaboradores possam expor dificuldades sem medo de julgamentos.<\/li>\n\n\n\n
    • Normalizar o di\u00e1logo sobre sa\u00fade mental, reduzindo estigmas.<\/li>\n\n\n\n
    • Promover a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, onde erros s\u00e3o vistos como parte do aprendizado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      2. Monitoramento Cont\u00ednuo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Pesquisa de Clima Organizacional:<\/strong> mede a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre o ambiente de trabalho.<\/li>\n\n\n\n
      • Absente\u00edsmo:<\/strong> afastamentos constantes, atrasos e faltas.<\/li>\n\n\n\n
      • Mudan\u00e7as comportamentais:<\/strong> isolamento, irritabilidade e insatisfa\u00e7\u00e3o frequente.<\/li>\n\n\n\n
      • Presente\u00edsmo:<\/strong> queda de produtividade, perda de prazos, descaso com problemas e baixa qualidade nas entregas.<\/li>\n\n\n\n
      • Conversas individuais:<\/strong> espa\u00e7o estruturado para entender como cada colaborador est\u00e1 lidando com sua rotina pessoal e profissional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        3. Atua\u00e7\u00e3o Preventiva com Base na NR-1<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Identificar as atividades de maior risco<\/strong>, tanto f\u00edsico quanto emocional.<\/li>\n\n\n\n
        • Implementar medidas preventivas<\/strong>, como pausas regulares, equipamentos adequados e pol\u00edticas de equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/li>\n\n\n\n
        • Envolver a equipe no processo<\/strong> de an\u00e1lise de riscos e constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es, criando senso de pertencimento e responsabilidade compartilhada.<\/li>\n\n\n\n
        • Conversas Individuais (One-on-One)<\/strong>, encontros regulares para identificar sinais de desgaste.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          4. Capacita\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Cont\u00ednuo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Treinamentos em seguran\u00e7a:<\/strong> al\u00e9m dos obrigat\u00f3rios, aqueles voltados ao bem-estar emocional.<\/li>\n\n\n\n
          • Desenvolvimento de habilidades emocionais:<\/strong> capacita\u00e7\u00f5es sobre intelig\u00eancia emocional, resili\u00eancia, adaptabilidade e gest\u00e3o de conflitos.<\/li>\n\n\n\n
          • Di\u00e1logo da Lideran\u00e7a:<\/strong> forma\u00e7\u00e3o para gestores sobre comunica\u00e7\u00e3o assertiva, escuta ativa, confian\u00e7a e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            5<\/strong>. Cultura Organizacional e Engajamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Reconhecimento e Valoriza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Incentivos e programas de reconhecimento como premia\u00e7\u00f5es conectado aos valores, esfor\u00e7os, e entregas pontuais das pessoas e equipe.<\/li>\n\n\n\n
            • Gest\u00e3o por Prop\u00f3sito<\/strong> \u2013 Vincular o significado do trabalho e aos valores e miss\u00e3o da empresa.<\/li>\n\n\n\n
            • Feedback Positivo<\/strong> \u2013 Constru\u00e7\u00e3o de um dialogo de agradecimento e parabeniza\u00e7\u00e3o das tarefas e atividades do trabalho.<\/li>\n\n\n\n
            • One-on-One (Conversas Individuais)<\/strong> \u2013 Criar um espa\u00e7o para que colaboradores possam expressar preocupa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              6. Disponibilizando Recursos de Apoio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Programa de apoio psicol\u00f3gico:<\/strong> parcerias com psic\u00f3logos e terapeutas, e\/ou programas de assist\u00eancia social ao colaborador.<\/li>\n\n\n\n
              • Canais de registros: <\/strong>Ter um local n\u00e3o de denuncia e nem de retalia\u00e7\u00f5es, mas um canal que a pessoa possa relatar seu desconforto e dor sem exposi\u00e7\u00e3o com posterior encaminhamento.<\/li>\n\n\n\n
              • Canais de escuta:<\/strong> espa\u00e7os seguros para den\u00fancias e relatos de dificuldades.<\/li>\n\n\n\n
              • Flexibiliza\u00e7\u00e3o da jornada:<\/strong> modelos de trabalho que permitam um melhor equil\u00edbrio entre demandas e sa\u00fade.<\/li>\n\n\n\n
              • Educa\u00e7\u00e3o financeira:<\/strong> processos educacionais e de orienta\u00e7\u00e3o sobre finan\u00e7as pessoais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                EPIs para Riscos Psicossociais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                Os Equipamentos de Prote\u00e7\u00e3o Individual (EPIs) s\u00e3o amplamente conhecidos na preven\u00e7\u00e3o de riscos f\u00edsicos no ambiente de trabalho. No entanto, quando se trata da sa\u00fade mental e emocional, a prote\u00e7\u00e3o deve ir al\u00e9m de capacetes e luvas. EPIs para riscos psicossociais incluem pr\u00e1ticas, pol\u00edticas e ferramentas que ajudam a reduzir o estresse, promover a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e fortalecer o bem-estar dos colaboradores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Risco Psicossocial<\/strong><\/td>EPI<\/strong><\/td>Ferramentas<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
                Sobrecarga Mental<\/strong><\/td>Gest\u00e3o de Tempo e Prioriza\u00e7\u00e3o
                Matriz de Responsabilidade<\/td>                		Treinamentos sobre gest\u00e3o do tempo
                Conversas individuais com a lideran\u00e7a
                Cartas\/E-mail de reclama\u00e7\u00e3o ou queixa<\/td><\/tr>
                Estresse e Ansiedade<\/strong><\/td>T\u00e9cnicas de Mindfulness
                Pausas e intervalos <\/td>                		Pequenas pausas ao longo do hor\u00e1rio de trabalho
                Espa\u00e7o de descompress\u00e3o
                Medita\u00e7\u00e3o
                Assist\u00eancia psicossocial
                Cartas\/E-mail de reclama\u00e7\u00e3o ou queixa<\/td><\/tr>
                Ass\u00e9dio e Clima T\u00f3xico<\/strong><\/td>Di\u00e1logo e Acolhimento<\/td>C\u00f3digo de \u00e9tica
                Canais de den\u00fancia
                Assist\u00eancia psicossocial
                Comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o violenta
                Cartas\/Email de reclama\u00e7\u00e3o ou queixa<\/td><\/tr>
                Isolamento e Falta de Conex\u00e3o<\/strong><\/td>Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica<\/td>Mentorias internas
                Encontros com espa\u00e7o para conversas informais
                Rodas de conversa com a equipe
                Cartas\/Email de reclama\u00e7\u00e3o ou queixa<\/td><\/tr>
                Fadiga e Exaust\u00e3o<\/strong><\/td>Jornada de Trabalho Saud\u00e1vel<\/td>Pol\u00edticas de flexibilidade e licen\u00e7as
                Respeito a intervalos e f\u00e9rias
                Conversas individuais com a lideran\u00e7a
                Defini\u00e7\u00e3o clara dos limites de atua\u00e7\u00e3o e entrega
                Cartas\/Email de reclama\u00e7\u00e3o ou queixa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

                O Custo de Ignorar os Riscos<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                Negligenciar a sa\u00fade integral dos profissionais tem impactos graves. Al\u00e9m das multas e san\u00e7\u00f5es legais previstas na NR-1, h\u00e1 consequ\u00eancias diretas para o clima organizacional e os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n

                Um estudo de 2023 da FGV e Grupo Talenses<\/strong> revelou que 49% dos profissionais brasileiros est\u00e3o insatisfeitos com seu ambiente de trabalho<\/strong>. Paul Ferreira<\/strong>, professor da FGV EAESP e respons\u00e1vel pelo estudo, afirma:<\/p>\n\n\n\n

                \n

                \u201cA falta de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal indica que as pessoas talvez estejam enfrentando quadros de estresse e excesso de demandas dentro de suas empresas. J\u00e1 a camaradagem, que tem boas notas, \u00e9 um atributo 100% brasileiro, que deixa claro que os brasileiros s\u00e3o mais coletivos e gostam de fazer amigos no trabalho\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                Isso refor\u00e7a a necessidade de a\u00e7\u00e3o das empresas n\u00e3o apenas por obriga\u00e7\u00e3o legal, mas tamb\u00e9m por um fator econ\u00f4mico. Ambientes t\u00f3xicos e inseguros aumentam a rotatividade, afastamentos e absente\u00edsmo<\/strong>, impactando diretamente:<\/p>\n\n\n\n

                Queda da Produtividade<\/strong> \u2013 Sobrecarrega os funcion\u00e1rios que permanecem
                Piora na qualidade e entrega dos produtos e servi\u00e7os<\/strong> \u2013 Atrasos e erros aumentam
                Queda do Faturamento<\/strong> \u2013 Insatisfa\u00e7\u00e3o do clientes provocando perda de mercado
                Custos operacionais<\/strong> \u2013 Desperd\u00edcios com gastos com gest\u00e3o de pessoas e corre\u00e7\u00f5es dos problemas de qualidade e entrega.<\/p>\n\n\n\n

                N\u00e3o se trata de uma \u00fanica mudan\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                A adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 nova NR-1 \u00e9 um passo importante, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica mudan\u00e7a que as empresas precisam considerar. Existem outras legisla\u00e7\u00f5es que tamb\u00e9m impactam a gest\u00e3o da sa\u00fade mental no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

                 Lei 14.831\/2024<\/strong> \u2013 Vigente desde 27 de mar\u00e7o de 2024, essa lei institui o Certificado Empresa Promotora da Sa\u00fade Mental<\/strong>, que reconhece empresas que implementam a\u00e7\u00f5es efetivas para promover o bem-estar psicol\u00f3gico de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

                 Lei 14.457\/2022<\/strong> \u2013 Criada para garantir ambientes de trabalho mais seguros, essa lei estabelece novas diretrizes para proteger a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos trabalhadores. Seu foco \u00e9 promover a igualdade de oportunidades<\/strong>, especialmente para mulheres, e assegurar que o ambiente profissional seja livre de ass\u00e9dio moral e sexual.<\/p>\n\n\n\n

                Liderar \u00e9 cuidar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                A NR-1 nos lembra que o trabalho deve ser um espa\u00e7o de desenvolvimento e n\u00e3o de adoecimento. Cabe aos l\u00edderes serem os principais agentes de transforma\u00e7\u00e3o, utilizando as normas como aliadas para construir ambientes saud\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                L\u00edderes que priorizam o bem-estar criam culturas organizacionais s\u00f3lidas, com times mais engajados, produtivos e inovadores. Para isso a lideran\u00e7a precisa compreender que no fim das contas, \u00e9 um ato de cuidado. E quando cuidamos genuinamente das pessoas, os resultados v\u00eam como consequ\u00eancia natural.<\/p>\n\n\n\n

                Autores:
                Marcus Vinicius Baratieri & Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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                Assunto: NR1, Doen\u00e7as do Trabalho, Gest\u00e3o de Pessoas, Lideran\u00e7a \/ Tempo de leitura: 14 minutos A partir deste m\u00eas no dia 26 entra em vigor a nova vers\u00e3o da NR-1, com foco nos riscos psicossociais. Com exce\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos e engenheiros de seguran\u00e7a e gestores da \u00e1rea de RH, \u00e9 …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1041,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1411","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ideias-e-artigos-da-pensar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1411"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1438,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions\/1438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}