{"id":214,"date":"2018-03-20T07:57:44","date_gmt":"2018-03-20T10:57:44","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=214"},"modified":"2022-09-07T09:53:50","modified_gmt":"2022-09-07T12:53:50","slug":"gestao-horizontal-gestao-sem-hierarquia-empresa-sem-chefe-qual-e-o-novo-modelo-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2018\/03\/20\/gestao-horizontal-gestao-sem-hierarquia-empresa-sem-chefe-qual-e-o-novo-modelo-de-gestao\/","title":{"rendered":"GEST\u00c3O HORIZONTAL, GEST\u00c3O SEM HIERARQUIA, EMPRESA SEM CHEFE. QUAL \u00c9 O NOVO MODELO DE GEST\u00c3O?"},"content":{"rendered":"

Estamos visualizando in\u00fameras reportagens que enfatizam os modelos de gest\u00e3o sem a exist\u00eancia ou um papel formal de gestor ou chefe. Esses novos conceitos surgiram da expans\u00e3o das empresas de tecnologia que est\u00e3o se destacando mundialmente pela inova\u00e7\u00e3o em seus produtos e servi\u00e7os, mas principalmente pelos seus ganhos financeiros.<\/p>\n

Um exemplo deste cen\u00e1rio \u00e9 a Tesla, uma empresa de 14 anos que fabrica e comercializa em todo o mundo menos de 100 mil carros\/ano, valer mais que empresas centen\u00e1rias como a Ford e a GM, que vendem em m\u00e9dia 6 milh\u00f5es e 10 milh\u00f5es de carros\/ano respectivamente.<\/p>\n

Ent\u00e3o o que faz destas empresas como Apple, Google, Tesla, Microsoft, Amazon e Facebook, atingirem n\u00edveis de resultado t\u00e3o r\u00e1pido e representativo? A resposta est\u00e1 na forma de funcionamento da gest\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n

Estas e outras centenas de empresas espalhadas pelo mundo, desenvolveram diversos modelos de gest\u00e3o com Horizontal, Sociocracia, Colaborativa, Holocracia, Sist\u00eamica, Org\u00e2nica ou Dragon Dreaming e, a partir da an\u00e1lise e compara\u00e7\u00e3o modelos \u00e9 poss\u00edvel identificar caracter\u00edsticas essenciais e funcionais, que podem ser adotadas por qualquer modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n

PRINCIPAIS DIFEREN\u00c7AS ENTRE O SISTEMA TRADICIONAL E OS NOVOS MODELOS<\/strong><\/p>\n

As empresas tradicionais v\u00eam de um modelo mecanicista<\/strong>, no qual tudo \u00e9 determinado, para cada problema s\u00f3 existe uma causa, em um racioc\u00ednio linear. Refletindo nas empresas em um sistema de gest\u00e3o por controle. Por que se os resultados podem ser pr\u00e9-determinados, o que resta \u00e9 defini-los e control\u00e1-los para garantir que o resultado seja atingido, como 1+1 \u00e9 igual a 2.<\/p>\n

Funcionando em um sistema altamente hierarquizado, onde quem determina o que, como, onde e quem \u00e9 a Alta gest\u00e3o, que posteriormente informa o restante da empresa para a sua execu\u00e7\u00e3o, onde as pessoas s\u00e3o os recursos, para executar a tarefa em hor\u00e1rio e regras rigidamente estabelecidas.<\/strong><\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 que esse sistema funcionou muito bem, para a forma como a nossa sociedade estava estruturada at\u00e9 o fim do s\u00e9culo XX. Hoje vivemos em uma sociedade mais complexa e imprevis\u00edvel do que era antes, onde a incerteza \u00e9 a regra n\u00e3o mais a exce\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

E para atender esse novo cen\u00e1rio est\u00e1 sendo utilizado como base para todos esses novos modelos de gest\u00e3o, o modelo biol\u00f3gico<\/strong>, com base nas teorias do caos, complexidade e incerteza entre outros. Que trabalha em uma vis\u00e3o aberta, inclusiva, participativa e colaborativa.<\/p>\n

Saindo de uma posi\u00e7\u00e3o, eu fa\u00e7o para atender meu chefe, para, eu fa\u00e7o meu melhor para atender o todo.<\/strong> No qual as pessoas deixam de ser um recurso e passam ser parte integrante que constroem atrav\u00e9s de seu conhecimento e habilidades o recurso a ser utilizado ou comercializado.<\/p>\n

Antes as pessoas trabalhavam em hor\u00e1rios determinados, ap\u00f3s o hor\u00e1rio do expediente  iam embora ter uma vida pessoal, existindo uma separa\u00e7\u00e3o. Hoje com os smartphones e demais tecnologias, essa<\/strong> distin\u00e7\u00e3o do que \u00e9 profissional e pessoal, praticamente deixou de existir<\/strong>, por esse motivo as gera\u00e7\u00f5es mais novas desconhecem o significado da palavra carreira, pois para elas tudo faz parte de uma coisa s\u00f3, a vida delas.<\/p>\n

As empresas deixam de ter departamentos e \u00e1reas definidas<\/strong> como comercial, financeiro, log\u00edstica, compras, engenharia, etc. O que existe s\u00e3o pessoas de diferentes \u00e1reas do conhecimento, produzindo de forma compartilhada um \u00fanico resultado, ampliando com isso o envolvimento e comprometimento da pr\u00f3pria equipe.<\/p>\n

DICAS PARA A INCLUS\u00c3O DESTES NOVOS MODELOS NA SUA EMPRESA<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise do papel da pr\u00f3pria empresa, porque a empresa existe? O que a empresa quer proporcionar?  E n\u00e3o me refiro do ponto de vista do mercado, mas da vis\u00e3o interna de porque as pessoas querem trabalhar aqui e para isso \u00e9 necess\u00e1rio observar o foco da organiza\u00e7\u00e3o, se a empresa tem um foco de Efici\u00eancia, Financeiro, Mercado, Poder (Status\/Cargo), Desenvolvimento Humano ou Contribui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    N\u00e3o existe problema algum em ser uma organiza\u00e7\u00e3o que busca resultado financeiro para a vida do funcion\u00e1rio, o importante \u00e9 que o discurso e a pr\u00e1tica sejam coerentes, n\u00e3o adianta falar em reuni\u00f5es gerais, com um discurso de que a empresa preocupa-se com a qualidade de vida do funcion\u00e1rio, se no dia-a-dia s\u00f3 se fala em resultado no fim da linha.<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Qual o n\u00edvel de consci\u00eancia das pessoas que trabalham nesta organiza\u00e7\u00e3o, elas est\u00e3o prontas? Se n\u00e3o est\u00e3o, que prepara\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita? Qual \u00e9 a estrutura de organograma que ser\u00e1 utilizado? \u00c9 necess\u00e1rio implementar em toda a empresa?<\/strong>  Quais ser\u00e3o as novas formas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o? Que fases ser\u00e3o estabelecidas para realizar essa transi\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
    2. Foque na prepara\u00e7\u00e3o dos aspectos comportamentais, pois durante toda a nossa vida fomos doutrinados pelos nosso pais, passando pelos nossos professores e por \u00faltimo chefes, a ideia de autoridade em um padr\u00e3o de obedi\u00eancia. <\/strong>Essa prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para que possamos sair da cultura do espectador, onde as pessoas s\u00e3o reativas, para um posicionamento ativo e respons\u00e1vel.<\/li>\n
    3. \u00c9 imprescind\u00edvel que as pessoas devam estar compostas por pequenas comunidades que estar\u00e3o conectadas com o todo. Essa estrutura \u00e9 fundamental para a constru\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o de uma equipe, para que assim, as pessoas vivam um sentimento de pertencimento<\/strong> e possam de forma conjunta e aut\u00f4noma, encontrar solu\u00e7\u00f5es para os problemas, tomar decis\u00f5es e inovar.<\/li>\n<\/ol>\n

      RESUMO<\/strong><\/p>\n

      O principal paradigma desses novos sistemas de gest\u00e3o \u00e9 estar saindo de uma mentalidade de controle e comando<\/strong>, em uma via de m\u00e3o \u00fanica, onde eu que sei, voc\u00ea faz o que eu mando. E incluir uma rela\u00e7\u00e3o de m\u00e3o dupla no qual o gestor passa a ser mais um consultor e apoiador da equipe, em uma mentalidade de autonomia e independ\u00eancia<\/strong>. Onde predominam a confian\u00e7a entre as pessoas e a liberdade com responsabilidade, para que n\u00e3o acabe transformando-se uma anarquia ou um clube da piscina.<\/p>\n

      Todas essas ideias, modelos e formas de relacionar-se, prop\u00f5em mudan\u00e7as que envolvem desde quest\u00f5es burocr\u00e1ticas como por exemplo um novo organograma, como tamb\u00e9m f\u00edsicas na distribui\u00e7\u00e3o das pessoas ou um novo layout. Mas tudo isso, \u00e9 somente a forma, do que as pessoas conseguem ver.<\/p>\n

      Por que o verdadeiro resultado est\u00e1 contido, na maior intensidade e conex\u00e3o entre as pessoas, que possibilita r\u00e1pidas respostas e uma verifica\u00e7\u00e3o imediata de seus impactos. <\/strong>Onde em um \u00fanico momento \u00e9 poss\u00edvel analisar o que est\u00e1 dando de errado, propor solu\u00e7\u00f5es e implement\u00e1-las, produzindo os resultados exponenciais em seus aspectos econ\u00f4micos, sociais ou humanos que todos esperam.<\/p>\n

      Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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