{"id":235,"date":"2018-06-18T15:20:12","date_gmt":"2018-06-18T18:20:12","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=235"},"modified":"2022-09-07T09:54:01","modified_gmt":"2022-09-07T12:54:01","slug":"a-estrutura-hierarquica-e-quem-determina-a-velocidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2018\/06\/18\/a-estrutura-hierarquica-e-quem-determina-a-velocidade\/","title":{"rendered":"A ESTRUTURA HIER\u00c1RQUICA \u00c9 QUEM DETERMINA A VELOCIDADE"},"content":{"rendered":"

Assunto: Gest\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o                                     Tempo de leitura: 8 minutos<\/strong><\/p>\n

Encontramos tr\u00eas padr\u00f5es diferentes no relacionamento entre empresas e cultura, e todos revelavam altos n\u00edveis de clareza, efici\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o e coer\u00eancia.<\/p>\n

A demanda por velocidade \u00e9 cada vez maior nas empresas para lan\u00e7amento de produtos, para se resolver problemas ou tomar uma decis\u00e3o, por\u00e9m em uma estrutura organizacional r\u00edgida ou vertical (a partir de 3 n\u00edveis hier\u00e1rquicos) o que menos se tem \u00e9 velocidade.<\/p>\n

Existem diversos pontos que contribuem para que uma estrutura hier\u00e1rquica corrobore para essa morosidade dentro de uma empresa, mas os principais s\u00e3o a departamentaliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o e a centraliza\u00e7\u00e3o do poder<\/strong>.<\/p>\n

Esses dois fatores contribuem diretamente para o aumento do controle que por consequ\u00eancia amplia a desconfian\u00e7a penalizando o resultado de uma empresa, como cita Richard Barret no livro Organiza\u00e7\u00e3o Dirigida por Valores, “Quanto maior o n\u00edvel de confian\u00e7a, menor a burocracia, maior a efici\u00eancia, menor o tempo e maior o resultado.”<\/p>\n

Para que a empresa possa ampliar a rapidez e agilidade em seus processos \u00e9 necess\u00e1rio que ela estruture pr\u00e1ticas que contribuam para uma modelo aberto e din\u00e2mico com base na confian\u00e7a entre os l\u00edderes, gestores e demais pessoas que fazem parte da empresa.<\/p>\n

Em um dos casos que estudei o tempo de desenvolvimento caiu pela metade quando foram derrubadas as barreiras criadas por estruturas hier\u00e1rquicas centralizadoras e adotadas algumas pr\u00e1ticas que facilitem a autonomia e diminua a burocracia.<\/p>\n

Descentralize a tomada de decis\u00e3o<\/strong>. Por exemplo, as pessoas mais pr\u00f3ximas do cliente devem tomar a decis\u00e3o relacionada ao produto e servi\u00e7o que oferecem, pois o que acontece hoje \u00e9 que quando um cliente liga reclamando, com sorte aguarda uma semana por um retorno.<\/p>\n

Fora a insatisfa\u00e7\u00e3o do cliente que provavelmente n\u00e3o comprar\u00e1 de voc\u00ea novamente, imagine quantas pessoas foram necess\u00e1rias mobilizar para resolver um problema que com um simples compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e defini\u00e7\u00e3o da autonomia poderia ser resolvido de forma imediata.<\/p>\n

Crie equipes multidisciplinares em toda a empresa<\/strong> ou, como gosto de chamar, n\u00facleos temporais e atemporais, que s\u00e3o grupos de pessoas respons\u00e1veis pelo in\u00edcio ao fim de qualquer demanda.<\/p>\n

Essa responsabilidade por todo o processo d\u00e1 liberdade para a equipe resolver os pr\u00f3prios problemas, tomar decis\u00f5es e desenvolver melhorias construindo uma autonomia que ir\u00e1 refletir em maior velocidade na entrega dos resultados principalmente no ciclo de aprendizado t\u00e3o importante para as empresas se desenvolverem e evolu\u00edrem.<\/p>\n

Simplifique os processos e procedimentos<\/strong>. Quantas pessoas s\u00e3o necess\u00e1rias para aprovar um pedido de compra em sua empresa ou quanto tempo leva entre o recebimento de um pedido at\u00e9 a entrega do produto ao cliente. As \u00fanicas coisas que crescem automaticamente s\u00e3o as sementes e os procedimentos burocr\u00e1ticos.<\/p>\n

Enfatize o simples, pois quanto mais simples, mas r\u00e1pido e mais barato. Pense que se uma resposta ou tomada de decis\u00e3o levar mais de 1 dia ou uma a\u00e7\u00e3o mais de 14 dias para ser implementada, ambas devem ser abandonadas.<\/p>\n

Estabele\u00e7a 1(um) foco,<\/strong> muitas empresas possuem diversos objetivos, com seus projetos estrat\u00e9gicos com in\u00fameros indicadores que direcionam as pessoas para in\u00fameros interesses na sua grande maioria conflitantes aos interesses da empresa.<\/p>\n

Existem empresas que trabalham com um objetivo por ano e um objetivo por dia que ir\u00e1 aproximar do objetivo anual. N\u00e3o existe problema algum em mudar o objetivo de uma hora para outra, por circunst\u00e2ncia externa ou interna, o importante \u00e9 contextualizar a equipe e toda a empresa da nova realidade e os motivos que levaram a essa mudan\u00e7a e apontar a nova dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Essas s\u00e3o pr\u00e1ticas que ampliar\u00e3o a seguran\u00e7a e confian\u00e7a das pessoas que, consequentemente, ir\u00e3o responder com maior criatividade, velocidade e efici\u00eancia as demandas do dia-a-dia.<\/p>\n

Acredita que esse artigo possa ajudar algu\u00e9m? Compartilhe para que mais pessoas possam ter acesso a esse conhecimento.<\/p>\n

Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Assunto: Gest\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o                                     Tempo de leitura: 8 minutos Encontramos tr\u00eas padr\u00f5es diferentes no relacionamento entre empresas e cultura, e todos revelavam altos n\u00edveis de clareza, efici\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o e coer\u00eancia. A demanda por velocidade \u00e9 cada vez maior nas empresas para lan\u00e7amento de produtos, para se resolver problemas …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1041,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-235","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ideias-e-artigos-da-pensar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=235"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1059,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235\/revisions\/1059"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=235"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=235"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=235"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}