{"id":286,"date":"2018-09-16T17:17:16","date_gmt":"2018-09-16T20:17:16","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=286"},"modified":"2022-09-07T09:52:39","modified_gmt":"2022-09-07T12:52:39","slug":"a-geracao-millenium-que-nao-encontra-sentido-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2018\/09\/16\/a-geracao-millenium-que-nao-encontra-sentido-no-trabalho\/","title":{"rendered":"A GERA\u00c7\u00c3O MILLENIUM QUE N\u00c3O ENCONTRA SENTIDO NO TRABALHO"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Lideran\u00e7a e Cultura Organizacional                    Tempo de leitura de 4 minutos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que est\u00e1 acontecendo com a gera\u00e7\u00e3o que necessita encontrar\nsentido no que faz, busca ter um prop\u00f3sito do porqu\u00ea trabalhar, no qual o\ntrabalho seja o fim para ser feliz e n\u00e3o um meio? Para entender o presente precisamos\nobservar o passado.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Os av\u00f3s e pais desta gera\u00e7\u00e3o trabalharam para comer e acumular dinheiro apenas para n\u00e3o passar necessidades ent\u00e3o, qualquer trabalho que pagasse algum dinheiro j\u00e1 era uma grande coisa.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente houve uma fase em que as pessoas buscavam\nacumular dinheiro para adquirir bens como im\u00f3veis e carros, para aproveitar a vida ap\u00f3s a sua aposentadoria.<\/p>\n\n\n\n

Depois disso veio a gera\u00e7\u00e3o que almejava consolidar uma\ncarreira mete\u00f3rica com status, poder, alavancar riquezas, ter qualquer coisa e\nestar onde quisesse na hora em que desejasse.<\/p>\n\n\n\n

Foi a partir do avan\u00e7o da tecnologia, com e-mail, mensagens\ninstant\u00e2neas e smartphones que as paredes que separavam o mercado de trabalho e\na vida pessoal foram destru\u00eddas, n\u00e3o havendo mais tempo livre e fins de semana\ne foi a\u00ed que o problema come\u00e7ou.<\/p>\n\n\n\n

Esse cen\u00e1rio influenciou um estilo de vida de muito estresse com horas intermin\u00e1veis de\ntrabalho, onde tirar f\u00e9rias \u00e9 considerado um absurdo, n\u00e3o h\u00e1 tempo para cuidar de si mesmo e, muito menos, aproveitar as coisas boas da vida.<\/p>\n\n\n\n

A gera\u00e7\u00e3o millenium vivendo essa realidade e tendo suas necessidades b\u00e1sicas, como fisiol\u00f3gicas e de seguran\u00e7a, atendidas pelos seus pais e, as sociais pelos seus amigos, passou a buscar no\nmercado de trabalho algo que fizesse sentido, que tenha um porqu\u00ea e que proporcione realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Pois entendem que se ter\u00e3o que trabalhar 24 horas por dia e 7\ndias por semana, que seja em algo que os deixem felizes.<\/p>\n\n\n\n

Essa posi\u00e7\u00e3o est\u00e1 refletindo drasticamente no mercado de\ntrabalho, onde pesquisas j\u00e1 apontam que o principal motivo das pessoas n\u00e3o\npermanecerem nos seus empregos n\u00e3o \u00e9 mais sal\u00e1rio, carreira, liberdade para\natuar ou possuir um ambiente desafiador, mas n\u00e3o ter um prop\u00f3sito n\u00e3o\nvisualizando um sentido no que fazem.<\/p>\n\n\n\n

Como podemos ent\u00e3o construir um ambiente que traga sentido a\nessa gera\u00e7\u00e3o? A resposta a essa pergunta est\u00e1 nas m\u00e3os dos empres\u00e1rios,\ngestores e l\u00edderes que contratam e conduzem essas gera\u00e7\u00f5es. Auxili\u00e1-las a\ncompreender que n\u00e3o est\u00e3o simplesmente vendendo roupas, fabricando pe\u00e7as ou\natendendo pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Como no exemplo da catedral em constru\u00e7\u00e3o, onde ao questionar\nos pedreiros o que estavam fazendo, cada qual tinha sua resposta, um respondia\nque estava assentando tijolos, outro que estava levantando uma parede e outro,\nainda, que estava construindo uma catedral.<\/p>\n\n\n\n

Mas o real sentido ou prop\u00f3sito de todos era construir um\nambiente em que as pessoas pudessem melhorar sua qualidade de vida cultivando a\nsua f\u00e9 e seu bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

Alcan\u00e7ar este n\u00edvel de sentido e prop\u00f3sito que essa gera\u00e7\u00e3o\nest\u00e1 buscando, passa por uma adapta\u00e7\u00e3o e capacidade daqueles que conduzem as\nempresas e organiza\u00e7\u00f5es, no sentido de construir essa vis\u00e3o mais sist\u00eamica e\nintegrada de seus neg\u00f3cios, de forma a tornar claro e objetivo o resultado\nfinal do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 que as pessoas n\u00e3o compram um produto ou um servi\u00e7o, mas\nsim a experi\u00eancia, a necessidade, a utilidade e os benef\u00edcios que os produtos e servi\u00e7os que essas\nempresas fabricam oferecem.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, a capacidade de gerir empresas e mobilizar pessoas,\nconduzindo para uma s\u00f3 dire\u00e7\u00e3o, de modo estruturado, coeso, rent\u00e1vel e em um\nambiente favor\u00e1vel, tornou-se o grande desafio da gest\u00e3o das empresas e de seus l\u00edderes,\nem um cen\u00e1rio de diversidade de ideias, valores, idades, g\u00eaneros, ra\u00e7as e credos.<\/p>\n\n\n\n

Por isso quanto mais entendermos as pessoas que\nfazem parte de nossa sociedade e de nossas empresas, mais r\u00e1pido conseguiremos\nincluir essas novas ideias e estilos em favor dos neg\u00f3cios, oferecendo produtos e servi\u00e7os que atendam esse mercado da gera\u00e7\u00e3o millenium que no Brasil j\u00e1 representa 50% da popula\u00e7\u00e3o\neconomicamente ativa e, engajando esse p\u00fablico \u00e0s empresas, porque se todos os millennials quiserem abrir sua pr\u00f3pria empresa, por sentirem-se insatisfeitos\ncom a forma como trabalham atualmente as empresas, n\u00e3o existir\u00e1 pessoa para conduzir\ne operacionalizar as empresas que j\u00e1 existem.<\/p>\n\n\n\n

Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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