{"id":336,"date":"2019-01-14T15:05:21","date_gmt":"2019-01-14T17:05:21","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=336"},"modified":"2022-09-07T09:56:46","modified_gmt":"2022-09-07T12:56:46","slug":"liderando-a-transformacao-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2019\/01\/14\/liderando-a-transformacao-agil\/","title":{"rendered":"LIDERANDO A TRANSFORMA\u00c7\u00c3O \u00c1GIL"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\">As novas capacidades que os l\u00edderes precisam para construir organiza\u00e7\u00f5es do s\u00e9culo XXI.<\/h1>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assunto: Lideran\u00e7a, Cultura Organizacional, Recursos Humanos\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Tempo de leitura de 8 min<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<b style=\"color: #333333; font-family: 'Open Sans'; font-size: 1.52em;\">Lideran\u00e7a em organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse\u00a0novo tipo de organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil requer um tipo de lideran\u00e7a fundamentalmente\u00a0diferente. Pesquisas recentes confirmam que a lideran\u00e7a e como o l\u00edder molda a cultura s\u00e3o as maiores barreiras e as maiores facilitadoras de\u00a0transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis bem-sucedidas.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As organiza\u00e7\u00f5es devem, portanto, come\u00e7ar tanto estendendo quanto transcendendo as compet\u00eancias que fizeram seus l\u00edderes serem bem-sucedidos no passado. Os l\u00edderes precisam de tr\u00eas novos conjuntos de recursos para transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis.<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>Primeiro, eles precisam se transformar para desenvolver novas mentalidades e comportamentos pessoais. Em segundo lugar, eles precisam transformar suas equipes para trabalhar de novas maneiras. Em terceiro lugar, \u00e9 essencial desenvolver os recursos para transformar a organiza\u00e7\u00e3o, criando agilidade no design e na cultura de toda a empresa.<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<h4><strong>Transformando-se<\/strong><\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para\u00a0se transformar completamente, v\u00e1rias mudan\u00e7as ser\u00e3o necess\u00e1rias &#8211; e os l\u00edderes\u00a0precisar\u00e3o fazer essas mudan\u00e7as de maneira disciplinada.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mudando de mentalidade reativa para mentalidade criativa<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mudar a nossa mentalidade &#8211; ou ajust\u00e1-la ao novo contexto &#8211; n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas desenvolver essa \u201cagilidade interior\u201d \u00e9 essencial para liberar nosso potencial de liderar uma transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil. Mentalidades reativas ou socializadas s\u00e3o uma forma externa de experimentar o mundo com base na rea\u00e7\u00e3o \u00e0s circunst\u00e2ncias e as outras pessoas. <b>Mentalidades criativas ou proativas, s\u00e3o uma maneira de experimentar o mundo com base na cria\u00e7\u00e3o de nossa realidade atrav\u00e9s de nossos atos aut\u00eanticos, nossa paix\u00e3o central e prop\u00f3sito.<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pesquisas mostram que a maioria dos adultos passa a\u00a0maior parte do tempo \u201cno reativo\u201d<\/strong>, particularmente quando desafiados, e como resultado, as organiza\u00e7\u00f5es\u00a0tradicionais s\u00e3o projetadas para funcionar com o reativo. Para\u00a0construir e liderar organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis, no entanto, os l\u00edderes devem fazer uma mudan\u00e7a pessoal para serem executados principalmente &#8220;no criativo&#8221;.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 tr\u00eas mudan\u00e7as fundamentais de mentalidade reativa para criativa que consideramos fundamentais para promover a cultura de inova\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e\u00a0cria\u00e7\u00e3o de valor no cora\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis:<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Da certeza \u00e0 descoberta:<\/em><\/strong><em> <strong>fomentar a inova\u00e7\u00e3o.<\/strong> <\/em>Uma mentalidade reativa de certeza \u00e9 replicar o passado. Hoje, os l\u00edderes precisam mudar para uma mentalidade criativa de descoberta, promovendo a colis\u00e3o criativa, abra\u00e7ando o risco e experimentando.<\/li>\n<li><strong><em>Da autoridade \u00e0 parceria: fomentar a colabora\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><em> O<\/em>rganiza\u00e7\u00f5es tradicionais tende a hierarquias em silos baseadas em uma mentalidade reativa de autoridade. A rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e equipes \u00e9 superior \u00e0 subordinada. As organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis empregam redes de equipes aut\u00f4nomas, de gerenciar de acordo com base na liberdade, confian\u00e7a e responsabilidade.<\/li>\n<li><strong><em>Da escassez \u00e0 abund\u00e2ncia: fomentar a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/em><\/strong> Em mercados est\u00e1veis, as empresas maximizam suas a\u00e7\u00f5es \u00e0s custas de outras, baseada na suposi\u00e7\u00e3o de oportunidades e recursos limitados. Os mercados de hoje, os l\u00edderes devem ver os mercados com abund\u00e2ncia, que reconhece os recursos ilimitados e o potencial dispon\u00edvel que permite a sinergia do cliente, empreendedorismo, inclus\u00e3o e co-cria\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<h4><strong>Transformando suas equipes<\/strong><\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ajudar as equipes a trabalhar de maneira \u00e1gil\u00a0existem tr\u00eas requisitos essenciais de lideran\u00e7a que se seguem de todas as formas \u00e1geis de trabalhar.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primeiro,\u00a0os l\u00edderes precisam aprender a <strong>formar\u00a0equipes pequenas, diversificadas, capacitadas e conectadas<\/strong>. Em\u00a0segundo lugar, os l\u00edderes devem <strong>permitir\u00a0e incentivar equipes \u00e1geis a trabalhar em ciclos r\u00e1pidos<\/strong> para que possam\u00a0oferecer mais valor com mais efici\u00eancia e rapidez. Terceiro,\u00a0os l\u00edderes devem <strong>manter equipes \u00e1geis\u00a0focadas no cliente externo ou interno<\/strong> e na cria\u00e7\u00e3o de valor para os\u00a0clientes, compreendendo e abordando suas necessidades n\u00e3o atendidas e, potencialmente,\u00a0at\u00e9 mesmo n\u00e3o reconhecidas.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em\u00a0organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis, cada equipe \u00e9 vista como uma unidade criadora de valor, ou\u00a0como um \u201cneg\u00f3cio\u201d. Essas equipes buscam inova\u00e7\u00e3o em cada modelo de neg\u00f3cio, buscando novas maneiras de atender \u00e0s necessidades de seus clientes internos ou\u00a0externos e entregar mais valor para funcion\u00e1rios, investidores, parceiros e\u00a0outras partes interessadas.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<h4><strong>Transformando sua organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqui,\u00a0os l\u00edderes devem aprender a co-criar um prop\u00f3sito, design e cultura de\u00a0organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prop\u00f3sito: Encontrar a estrela norte<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A primeira habilidade de um l\u00edder no n\u00edvel de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 desenvolver a capacidade de construir um prop\u00f3sito claro, compartilhado e atraente &#8211; uma estrela do Norte &#8211; para sua organiza\u00e7\u00e3o. Em vez do exerc\u00edcio tradicional de equipe executiva, em organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis, <b>os l\u00edderes precisam aprender a perceber e extrair o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o em conversar com pessoas de toda a empresa.<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Design: Aplicar os princ\u00edpios e pr\u00e1ticas do design de organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A segunda habilidade e projetar e construir uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil, os l\u00edderes\u00a0precisam de um conjunto diferente de habilidades com base em um entendimento\u00a0diferente das organiza\u00e7\u00f5es. Eles\u00a0devem aprender a projetar sua organiza\u00e7\u00e3o como um sistema distribu\u00eddo e em constante<br \/>evolu\u00e7\u00e3o. <b>Tal organiza\u00e7\u00e3o compreende uma rede de unidades menores e com maior\u00a0poder, com menos camadas, maior transpar\u00eancia e governan\u00e7a mais enxuta do que\u00a0um modelo tradicional.<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais especificamente, os l\u00edderes devem aprender como desagregar as grandes empresas existentes em um portf\u00f3lio mais granular; transformar as fun\u00e7\u00f5es corporativas em um backbone din\u00e2mico e habilitado; e atrair uma ampla gama de parceiros para um ecossistema poderoso .<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cultura: Forma uma cultura organizacional \u00e1gil<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A\u00a0terceira habilidade no n\u00edvel de organiza\u00e7\u00e3o que os l\u00edderes precisam desenvolver\u00a0\u00e9 a capacidade de moldar uma nova cultura em toda a organiza\u00e7\u00e3o, com base na\u00a0mentalidade criativa de descoberta, parceria e abund\u00e2ncia e seus comportamentos\u00a0associados.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dada a abertura e liberdade que as\u00a0pessoas experimentam em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil, a cultura desempenha um papel\u00a0ainda mais importante aqui do que nas organiza\u00e7\u00f5es tradicionais. <b>Para moldar essa cultura, os l\u00edderes devem aprender a empreender um esfor\u00e7o multifacetado de transforma\u00e7\u00e3o da cultura que se\u00a0concentre em suas pr\u00f3prias capacidades e comportamentos.<\/b><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Uma abordagem \u00e1gil para desenvolver l\u00edderes<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muitas organiza\u00e7\u00f5es iniciam seus pilotos \u00e1geis de modo discreto, para podem construir capacidades de lideran\u00e7a \u00e1gil. Mas para escalar a agilidade atrav\u00e9s de uma organiza\u00e7\u00e3o com sucesso, os principais l\u00edderes devem adotar seus preceitos e estar dispostos a melhorar significativamente suas pr\u00f3prias capacidades. Eventualmente, <b>uma transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil completa precisar\u00e1 abranger a cria\u00e7\u00e3o de mentalidades e capacidades de toda a lideran\u00e7a s\u00eanior em toda a empresa.<\/b> Para fazer isso de maneira \u00e1gil, cinco elementos s\u00e3o essenciais:<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Crie um quadro de treinadores de agilidade\u00a0corporativa<\/em>, um novo tipo de especialista\u00a0profundamente experiente capaz de ajudar os l\u00edderes a navegar pela jornada,\u00a0apoiado por uma equipe de transforma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/li>\n<li><em>Fa\u00e7a com que a equipe principal se envolva no\u00a0desenvolvimento de seus pr\u00f3prios recursos\u00a0<\/em>desde o in\u00edcio, pois todos os l\u00edderes seniores seguir\u00e3o a sugest\u00e3o da equipe\u00a0executiva.<\/li>\n<li><em>Crie uma experi\u00eancia de lideran\u00e7a imersiva<\/em> (desde um esfor\u00e7o concentrado durante tr\u00eas ou\u00a0quatro dias at\u00e9 uma jornada de aprendizado ao longo de v\u00e1rios meses) para\u00a0apresentar as novas mentalidades e capacidades, e implemente-as para todos os\u00a0l\u00edderes seniores.<\/li>\n<li><em>Convide os l\u00edderes a aplicarem seu aprendizado na\u00a0pr\u00e1tica<\/em> , tanto em iniciativas de\u00a0transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil j\u00e1 em curso quanto no lan\u00e7amento de novos experimentos\u00a0organizacionais.<\/li>\n<li><em>Desenvolva a capacidade de lideran\u00e7a em um ritmo\u00a0\u00e1gil<\/em> , com pausas trimestrais para\u00a0revisar as experi\u00eancias de lideran\u00e7a, experi\u00eancias e mudan\u00e7as de cultura nos\u00a0\u00faltimos 90 dias e, ent\u00e3o, finalizar planos e prioridades para os pr\u00f3ximos 90\u00a0dias.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a0A transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil \u00e9 uma alta prioridade\u00a0para um n\u00famero crescente de organiza\u00e7\u00f5es. Mais do que qualquer outro fator, <b>o\u00a0principal facilitador para uma transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil e bem-sucedida \u00e9 ajudar os\u00a0l\u00edderes, especialmente os l\u00edderes seniores, a desenvolver novas mentalidades e\u00a0capacidades. Fazer isso de maneira \u00e1gil permitir\u00e1 que a organiza\u00e7\u00e3o se mova\u00a0mais rapidamente<\/b>, impulsione a inova\u00e7\u00e3o e se adapte e modele seu ambiente em\u00a0constante mudan\u00e7a.<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autor: Aaron De Smet\u00a0, Michael Lurie e Andrew St. George<\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Texto traduzido e adaptado: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/leading-agile-transformation-the-new-capabilities-leaders-need-to-build-21st-century-organizations\">https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/leading-agile-transformation-the-new-capabilities-leaders-need-to-build-21st-century-organizations<\/a><\/p>\n<p>\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As novas capacidades que os l\u00edderes precisam para construir organiza\u00e7\u00f5es do s\u00e9culo XXI. 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