{"id":412,"date":"2019-04-14T16:27:13","date_gmt":"2019-04-14T19:27:13","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=412"},"modified":"2022-09-07T10:03:29","modified_gmt":"2022-09-07T13:03:29","slug":"diversidade-nao-esta-na-forma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2019\/04\/14\/diversidade-nao-esta-na-forma\/","title":{"rendered":"DIVERSIDADE N\u00c3O EST\u00c1 NA FORMA"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Lideran\u00e7a, Cultura e Gest\u00e3o de Pessoas            Tempo de leitura de 6 min <\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 mais de uma d\u00e9cada o tema diversidade dentro das empresas e organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 explorado de modo restrito aos aspectos demogr\u00e1ficos. Buscando estabelecer de forma igualit\u00e1ria a divis\u00e3o de sexo, ra\u00e7a e mais recentemente g\u00eanero. Por\u00e9m, como mencionou Thomas a mais de duas d\u00e9cadas, a diversidade nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 algo mais abrangente.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cEstende-se \u00e0 idade, hist\u00f3ria pessoal e corporativa, forma\u00e7\u00e3o educacional, fun\u00e7\u00e3o e personalidade. Inclui estilo de vida, prefer\u00eancia sexual, origem geogr\u00e1fica, tempo de servi\u00e7o na organiza\u00e7\u00e3o, status de privil\u00e9gio ou de n\u00e3o privil\u00e9gio e administra\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o administra\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Quando abordo esse artigo com o t\u00edtulo DIVERSIDADE N\u00c3O EST\u00c1 NA FORMA quero trazer o entendimento que a diversidade n\u00e3o est\u00e1 na quest\u00e3o est\u00e9tica das pessoas, mas sim no que, no como e no qu\u00e3o diferente essas pessoas pensam, porque \u00e9 a diferen\u00e7a de ideias e n\u00e3o de formas que trar\u00e1 a inova\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 esse momento as empresas n\u00e3o compreendem a real import\u00e2ncia da diversidade para o seu crescimento e perpetua\u00e7\u00e3o no mercado, porque como a psic\u00f3loga e mestre em psicologia social Let\u00edcia Souto explica: <\/p>\n\n\n\n

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\u201cDurante muito tempo, as organiza\u00e7\u00f5es buscavam ter profissionais \u2018rob\u00f4s\u2019, que executavam as tarefas da mesma forma para ter um desempenho igual. Hoje \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio, pensar em gest\u00e3o da diversidade \u00e9 reconhecer que na diferen\u00e7a eu tenho potencial\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ganhos com a Diversidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para abrir os olhos sobre o potencial que a diversidade provoca nas empresas a McKinsey e Harvard publicaram estudos que refor\u00e7am essa tese:<\/p>\n\n\n\n

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  • Nos Estados Unidos para cada 10% de aumento na diversidade racial ou \u00e9tnica na equipe de executivos, os lucros aumentam 0,8%;<\/li>\n\n\n\n
  • No Reino Unido para cada aumento de 10% na diversidade de g\u00eanero, o EBIT aumentou 3,5%; <\/li>\n\n\n\n
  • Empresas com maior diversidade s\u00e3o 50% mais eficientes, impactando em uma receita l\u00edquida 4,5 vezes maior;<\/li>\n\n\n\n
  • Empresas onde a diversidade \u00e9 reconhecida, a exist\u00eancia de conflitos chega a ser 50% menor que nas demais organiza\u00e7\u00f5es; <\/li>\n\n\n\n
  • Em empresas que praticam a diversidade os funcion\u00e1rios est\u00e3o 17% mais engajados e dispostos a ir al\u00e9m de suas responsabilidades formais do que nas empresas em que esse ambiente n\u00e3o \u00e9 incentivado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Obst\u00e1culos para a diversidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Entretanto as empresas, executivos, gestores e l\u00edderes devem mudar o modo como gerenciam o trabalho e as pessoas. Porque o ponto impeditivo de n\u00e3o aceitar pessoas diferentes est\u00e1 em n\u00e3o tolerar pessoas com ideias divergentes da maioria.<\/p>\n\n\n\n

    Isso acontece por medo e inseguran\u00e7a de quem ir\u00e1 conduzir essas pessoas, por n\u00e3o estar claro para elas o que pessoas de diferentes estilos e caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas pensam, falam e agem, como por exemplo a resist\u00eancia das empresas em contratar imigrantes do Haiti, \u00c1frica e Venezuela.<\/p>\n\n\n\n

    Outro ponto que impede que esse processo de diversidade aconte\u00e7a \u00e9 a pessoa estar presa a um etnocentrismo, a tend\u00eancia que o indiv\u00edduo tem de considerar o seu grupo \u00e9tnico, na\u00e7\u00e3o, cultural ou social mais importante do que os demais.<\/p>\n\n\n\n

    O que \u00e9 preciso ser feito para incluir a diversidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Neste ponto o RH tem papel fundamental na constru\u00e7\u00e3o de uma nova cultura ao difundir e estimular esse novo cen\u00e1rio de diversidade, como por exemplo: trazendo suas aplica\u00e7\u00f5es, quais os benef\u00edcios, compartilhando casos reais, por meio de treinamentos, palestras, informativos internos e principalmente nas pr\u00f3prias pr\u00e1ticas do RH como por exemplo no recrutamento.<\/p>\n\n\n\n

    Os resultados acima apresentados acontecem porque a diversidade \u00e9 acolhida em suas diferentes ideias e opini\u00f5es, j\u00e1 que nestas empresas existe uma cultura e principalmente uma gest\u00e3o que trabalha a inclus\u00e3o, abertura e ambiguidade em todos os momentos, na forma de solucionar problemas, tomar decis\u00f5es ou criar novas ideias.<\/p>\n\n\n\n

    Que impactam na forma como as pessoas se veem dentro da organiza\u00e7\u00e3o, onde elas sentem que fazem parte de algo, que suas opini\u00f5es e ideias s\u00e3o respeitadas e principalmente contribuem e impactam no resultado da empresa. Fazendo as pessoas sentirem-se importantes e que est\u00e3o fazendo a diferen\u00e7a, sendo \u00fateis para algo maior do que elas mesmas.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 neste ponto que os novos modelos de gest\u00e3o se destacam utilizando processos mais  sist\u00eamicos, inclusivos e cooperativos de conduzir empresas e envolver pessoas, em todas as etapas do planejar, executar, gerenciar e aprender. Alcan\u00e7ando os benef\u00edcios de inova\u00e7\u00e3o, engajamento, criatividade e consequentemente os resultados financeiros que empresas do modelo tradicional buscam alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

    Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Come\u00e7ar pela forma, contratando pessoas com sexo, ra\u00e7a, g\u00eanero, idade, religi\u00e3o, escolaridade, nacionalidade e tribos diferentes contribuem para uma cultura diversificada. Pois como apresentado nas pesquisas trazidas neste artigo a diversidade na forma traz resultados financeiros, engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o das pessoas. <\/p>\n\n\n\n

    Por\u00e9m as empresas que obtiveram ganhos nestes respectivos aspectos s\u00f3 conseguiram porque atuaram de modo convergente e colaborativo as diferentes ideias e pontos de vistas e n\u00e3o autocr\u00e1tico e centralizador com ideias e decis\u00f5es incontest\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

    A diversidade \u00e9 mais do que igualar oportunidades \u00e9 aprender a nos relacionar com as 7,7 bilh\u00f5es de pessoas e entender que todos s\u00e3o diferentes uns dos outros, em suas ideias e valores e ao mesmo tempo perceber que somos todos seres humanos.<\/p>\n\n\n\n

    Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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