{"id":573,"date":"2020-07-06T08:01:00","date_gmt":"2020-07-06T11:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=573"},"modified":"2022-09-07T10:09:55","modified_gmt":"2022-09-07T13:09:55","slug":"em-um-mundo-de-incertezas-como-as-empresas-podem-sobreviver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2020\/07\/06\/em-um-mundo-de-incertezas-como-as-empresas-podem-sobreviver\/","title":{"rendered":"EM UM MUNDO DE INCERTEZAS COMO AS EMPRESAS PODEM SOBREVIVER"},"content":{"rendered":"\n
Assunto: Cultura e Gest\u00e3o de Pessoas                                   Tempo de leitura de 4 minutos<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Se preferir voc\u00ea pode escutar esse artigo pelo link que est\u00e1 no final desta p\u00e1gina.<\/p>\n\n\n\n
Em abril deste ano, o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), que entrevistou 205 l\u00edderes empresariais, na sua maioria executivos C-level (52,68%) e conselheiros de administra\u00e7\u00e3o (25,85%), apontou que 90,2% n\u00e3o estavam preparados para essa crise e sequer tinham um plano de contingencia.<\/p>\n\n\n\n
O baixo \u00edndice de prepara\u00e7\u00e3o das empresas para enfrentar momentos de crise s\u00f3 amplifica as dificuldades que poderiam ser minimizadas ou neutralizadas se existissem planos pr\u00e9-estabelecidos de conten\u00e7\u00e3o e redirecionamento das opera\u00e7\u00f5es para momentos de descontinuidade das empresas.<\/p>\n\n\n\n
Compreendendo essa realidade \u00e9 vital definir a\u00e7\u00f5es, mesmo que em um primeiro momento possam ser impulsivas e instintivas, que contribuam para a sobreviv\u00eancia e continuidade do funcionamento das empresas. Algumas orienta\u00e7\u00f5es do que uma empresa pode fazer para enfrentar esse momento s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
M\u00f3dulo de sobreviv\u00eancia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Situa\u00e7\u00f5es extremas exigem atitudes extremas. Analise gastos da empresa e verifique se essas despesas podem ser suspensos temporariamente ou se pode ser realizados pela pr\u00f3pria empresa. Por exemplo a limpeza hoje feito por uma empresa terceira, compartilhar essa fun\u00e7\u00e3o de manter limpa a empresa com todos os colaboradores da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Neste intervalo que vivemos entre o surto at\u00e9 o novo normal \u00e9 necess\u00e1rio gastar exclusivamente com o que mantem a empresa funcionando, mesmo que esteja sujeito a riscos, j\u00e1 que o \u201cSE ACONTECER\u201d n\u00e3o tem espa\u00e7o para o que estamos enfrentando agora.<\/p>\n\n\n\n
Olhar para passado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Uma \u00f3tima forma de encontrar alternativas \u00e9 olhar qual era a estrutura de recursos humanos, despesas, compra de mat\u00e9ria prima, pre\u00e7o de venda, entre outros, quando a empresa faturava e lucrava, o que a empresa est\u00e1 faturando durante essa crise.<\/p>\n\n\n\n
Negociar \u00e9 preciso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Negocie a prorroga\u00e7\u00e3o no prazo de pagamento com fornecedores e antecipa\u00e7\u00e3o de recebimento com os clientes. Independente do valor captado tudo ajuda no fluxo de caixa da empresa, ponto fundamental para garantir a sua continuidade.<\/p>\n\n\n\n
Repensar o trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Repense a forma que a empresa funciona como ela compra, contrata e produz. Empresas como a Startase, uma das maiores empresas de educa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e inova\u00e7\u00e3o, por exemplo, n\u00e3o tem mais escrit\u00f3rio, j\u00e1 que no inicio da pandemia entregou suas salas que tinha em S\u00e3o Paulo e passou a trabalhar  100% na modalidade home office, eliminando assim as despesas com aluguel.<\/p>\n\n\n\n
Explorar o novo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Busque novos produtos e servi\u00e7os para seu neg\u00f3cio. Existe um termo em ingl\u00eas muito usado que diz \u201cFollow the money\u201d, traduzido em portugu\u00eas \u201cSiga o dinheiro\u201d, significa verificar como, quando e onde seus clientes, est\u00e3o gastando seu dinheiro. Esta \u00e9 uma fonte de informa\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 ajudar voc\u00ea a encontrar alternativas para o neg\u00f3cio. Como tamb\u00e9m reavaliar como o seus produtos e servi\u00e7os podem ser utilizados de outra maneira. O caso mais recente veio da rede de hot\u00e9is Accor que, vendo suas habita\u00e7\u00f5es desocupadas pela restri\u00e7\u00e3o do fluxo de pessoas, transformou-se em home offices. <\/p>\n\n\n\n
Neste per\u00edodo de pandemia, para auxiliar os clientes a sa\u00edrem deste momento da melhor forma poss\u00edvel, sempre coloco a seguinte premissa antes de come\u00e7ar qualquer trabalho:<\/p>\n\n\n\n
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Com as condi\u00e7\u00f5es externas que se apresentam e com os recursos que tem como pode agir a partir de agora?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Porque essa \u00e9 a nossa realidade, essa pandemia n\u00e3o \u00e9 passageira, \u00e9 preciso entender esse cen\u00e1rio e atuar de modo a identificar como eu posso trabalhar a partir de agora.<\/p>\n\n\n\n
Somente desta forma ser\u00e1 poss\u00edvel ter consci\u00eancia da realidade que a empresa est\u00e1 inserida e assim encontrar alternativas que ir\u00e1 ajudar a atravessar esse momento ca\u00f3tico, complexo e imprevis\u00edvel que vivemos e reunir a capacidade de redirecionar a empresa a se estabelecer em um novo normal. <\/p>\n\n\n\n
Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n
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