{"id":684,"date":"2020-11-14T07:22:57","date_gmt":"2020-11-14T10:22:57","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=684"},"modified":"2022-09-07T10:12:26","modified_gmt":"2022-09-07T13:12:26","slug":"cinco-mudancas-que-a-covid-19-trara-para-sempre-ao-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2020\/11\/14\/cinco-mudancas-que-a-covid-19-trara-para-sempre-ao-trabalho\/","title":{"rendered":"CINCO MUDAN\u00c7AS QUE A COVID-19 TRAR\u00c1 PARA SEMPRE AO TRABALHO"},"content":{"rendered":"\n
Assunto: Gest\u00e3o de Pessoas e Neg\u00f3cios                                                                    Tempo de leitura: 7 minutos<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
A pandemia tornou claro o impacto econ\u00f4mico e social dos riscos ao capital humano e mostrou a import\u00e2ncia da sa\u00fade e da contribui\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios para o sucesso dos neg\u00f3cios. Os l\u00edderes tendem a se afastar de sua longa obsess\u00e3o por efici\u00eancia para garantir resili\u00eancia diante de um ambiente de cont\u00ednua ruptura. As a\u00e7\u00f5es que as empresas adotam no presente para proteger, preservar e apoiar o valor do capital humano definir\u00e3o seu \u00eaxito no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Listamos as cinco a\u00e7\u00f5es que as empresas precisam adotar para se diferenciar em um mundo que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais o mesmo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Reduzir incerteza<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
As empresas buscar\u00e3o flexibilidade e agilidade no mundo p\u00f3s-COVID-19, enquanto os empregados procuram certezas em meio \u00e0 volatilidade e ruptura. As empresas que oferecem seguran\u00e7a por meio de comunica\u00e7\u00e3o, a\u00e7\u00f5es e desempenho desfrutam de uma vantagem competitiva para a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, o que d\u00e1 base para uma recupera\u00e7\u00e3o com maior velocidade.<\/strong> As empresas e setores que possuem maior n\u00edvel de incerteza precisar\u00e3o de ofertas mais robustas em remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, desenvolvimento de carreira e cultura para mitigar os riscos percebidos pelos seus talentos.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, a certeza em um mundo vol\u00e1til n\u00e3o \u00e9 real. Somente as empresas mais capitalizadas e de segmentos menos sens\u00edveis economicamente podem oferecer a ampla seguran\u00e7a desejada por empregados e demais stakeholders. Para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es \u2013 que n\u00e3o se enquadra nessa categoria \u2013 a capacidade de dar clareza e reduzir riscos na aus\u00eancia de \u2018certezas\u2019 determinar\u00e1 quem ir\u00e1 vencer a guerra por talentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mitigar o medo e a ansiedade<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Muitos empregados ir\u00e3o perder amigos, colegas de trabalho e entes queridos durante a pandemia, gerando sensa\u00e7\u00f5es como isolamento, solid\u00e3o e ansiedade. Alguns ter\u00e3o s\u00edndrome de estresse p\u00f3s-traum\u00e1tico e outros podem exibir fobias em torno da proximidade ou intera\u00e7\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n
Para atender \u00e0s necessidades sobre a sa\u00fade mental dos empregados \u2013 tanto novas quanto anteriores \u00e0 pandemia \u2013 as empresas precisar\u00e3o aumentar substancialmente o acesso a servi\u00e7os virtuais, no escrit\u00f3rio e nos locais de trabalho. Al\u00e9m disso, elas tamb\u00e9m precisar\u00e3o comunicar de forma efetiva a disponibilidade desses servi\u00e7os e treinar seus gestores para reconhecer as necessidades emocionais da for\u00e7a de trabalho, tanto presencial quanto remotamente.<\/strong> Essas a\u00e7\u00f5es demonstram valoriza\u00e7\u00e3o do bem-estar da for\u00e7a de trabalho e ajudam a restaurar a sa\u00fade emocional e a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica dos empregados. Como consequ\u00eancia, h\u00e1 impacto positivo na sa\u00fade f\u00edsica e no engajamento, o que leva a um retorno mais r\u00e1pido \u00e0 produtividade e ao valor gerado pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Evoluir para o trabalho exponencialmente flex\u00edvel<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
O trabalho precisar\u00e1 ser exponencialmente flex\u00edvel frente \u00e0 imprevisibilidade na recupera\u00e7\u00e3o do ambiente de neg\u00f3cios, bem como para atender a crises futuras. Grandes \u00e1reas de trabalho e instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas associadas devem ter prontid\u00e3o para fechar ou abrir rapidamente, promover isolamento, modificar cronogramas de produ\u00e7\u00e3o ou mudar para produtos alternativos, como por exemplo, produtos de higiene e equipamentos de sa\u00fade na situa\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, as formas de se executar o trabalho ser\u00e3o frequentemente direcionadas para modelos alternativos, como talentos contingentes (freelancers, por exemplo), terceiriza\u00e7\u00e3o, alian\u00e7as com outras empresas e automa\u00e7\u00e3o. Mudan\u00e7as para proteger as cadeias de suprimentos ser\u00e3o particularmente importantes. Essa transi\u00e7\u00e3o exigir\u00e1 ampla e cont\u00ednua requalifica\u00e7\u00e3o de empregados e gestores, al\u00e9m da necessidade de redesenhar as fun\u00e7\u00f5es para alinhar a automa\u00e7\u00e3o ao trabalho humano, garantindo competitividade com opera\u00e7\u00f5es de menor custo. <\/strong>Tais a\u00e7\u00f5es devem ocorrer de forma paralela \u00e0s iniciativas para manter o trabalho e os profissionais em condi\u00e7\u00e3o segura, como por exemplo, reconfigurar espa\u00e7os de escrit\u00f3rios, hor\u00e1rios alternados para acomodar o distanciamento f\u00edsico e outros recursos de redu\u00e7\u00e3o de risco.<\/p>\n\n\n\n
Foco no prop\u00f3sito<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Investidores, consumidores e empregados j\u00e1 haviam ampliado seu foco no prop\u00f3sito das organiza\u00e7\u00f5es antes da pandemia. Houve um aumento dos investimentos de impacto (estimado entre 20-30 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em ativos sob gest\u00e3o global) e dos consumidores motivados por cren\u00e7as (at\u00e9 dois ter\u00e7os dos consumidores, de acordo com alguns relat\u00f3rios).<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, os talentos s\u00e3o mais propensos a escolher e permanecer em organiza\u00e7\u00f5es orientadas para prop\u00f3sito \u2013 que geralmente superam seus concorrentes em qualquer ambiente econ\u00f4mico. Especificamente, as empresas com maiores pontua\u00e7\u00f5es nos aspectos ambientais, sociais e de governan\u00e7a reduziram seus riscos e diferenciaram seu desempenho financeiro j\u00e1 nos est\u00e1gios iniciais da COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
Questiona-se se este foco no prop\u00f3sito sobreviver\u00e1 \u00e0 pandemia \u2013 e o que j\u00e1 vemos s\u00e3o empresas dobrando suas apostas sobre o tema no ambiente atual. As empresas se beneficiam ao articular os seus pr\u00f3prios prop\u00f3sitos aos de seus funcion\u00e1rios, investidores e clientes, principalmente em situa\u00e7\u00f5es de crise. Aquelas mais eficazes tamb\u00e9m tomam decis\u00f5es dif\u00edceis e as comunicam prontamente, com transpar\u00eancia e de maneira consistente com seus prop\u00f3sitos e valores. Por exemplo, pode-se reduzir os benef\u00edcios para proteger os patamares salariais ou de cobertura de sa\u00fade ou ainda atrasar a concess\u00e3o de m\u00e9ritos para diminuir o n\u00famero de demiss\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Abordar os determinantes sociais da sa\u00fade<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Minorias raciais e popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis economicamente est\u00e3o sofrendo de maneira desproporcional com a COVID-19 por sua maior propens\u00e3o a serem expostas \u00e0 doen\u00e7a, pelo hist\u00f3rico de enfermidades cr\u00f4nicas e pouco ou nenhum acesso a cuidados de sa\u00fade de qualidade.<\/p>\n\n\n\n
O cen\u00e1rio da pandemia ressalta o papel que as empresas podem assumir na abordagem dos determinantes sociais da sa\u00fade, al\u00e9m de combater o racismo, os preconceitos e os estigmas em suas pr\u00f3prias for\u00e7as de trabalho. \u00c0 medida que emergem da crise, os principais empregadores usar\u00e3o o desenho dos planos de benef\u00edcios, a comunica\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de dados para abordar as disparidades de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade em suas pr\u00f3prias popula\u00e7\u00f5es. Aqueles que entendem o valor de uma for\u00e7a de trabalho diversificada e os benef\u00edcios sociais e econ\u00f4micos da redu\u00e7\u00e3o das desigualdades liderar\u00e3o o caminho na cria\u00e7\u00e3o de culturas de inclus\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A pandemia \u00e9 um momento decisivo para a lideran\u00e7a dos neg\u00f3cios globais. O mundo p\u00f3s-COVID-19 ter\u00e1 uma apar\u00eancia diferente e haver\u00e1 uma enorme recompensa em entender e abordar o “novo normal”.<\/p>\n\n\n\n
As empresas que prosperarem calibrar\u00e3o com cuidado a nova equa\u00e7\u00e3o do trabalho para obter flexibilidade, resili\u00eancia e sustentabilidade de seu capital humano.<\/p>\n\n\n\n
Autores: John M. Bremen<\/a>, Ravin Jesuthasan<\/a>, Jeff Levin-Scherz<\/a><\/p>\n\n\n\n
Link original: https:\/\/willistowerswatson.com\/pt-BR\/Insights\/2020\/05\/five-ways-covid-19-will-forever-change-work#<\/p>\n\n\n\n
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