{"id":781,"date":"2021-03-08T15:36:49","date_gmt":"2021-03-08T18:36:49","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=781"},"modified":"2022-09-07T10:14:40","modified_gmt":"2022-09-07T13:14:40","slug":"o-que-a-cultura-oriental-tem-a-nos-ensinar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2021\/03\/08\/o-que-a-cultura-oriental-tem-a-nos-ensinar\/","title":{"rendered":"O QUE A CULTURA ORIENTAL TEM A NOS ENSINAR"},"content":{"rendered":"\n<pre class=\"wp-block-preformatted\"><strong>Assunto: Lideran\u00e7a e Cultura      &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;                                              Tempo de leitura: 08 minutos<\/strong><\/pre>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em uma viagem de 6 meses pelo sul e sudeste asi\u00e1tico em 2019, pude consolidar muitos conceitos, valores e conhecimentos aos quais me dediquei nos \u00faltimos 15 anos para meu autodesenvolvimento. Depois de um ano da viagem, analisando como todo esse aprendizado poderia ser aplicado \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e seus colaboradores a fim de tornar as pessoas mais felizes, as rela\u00e7\u00f5es mais saud\u00e1veis, e as empresas mais produtivas e rent\u00e1veis, relacionei os seguintes temas, que resumem como foi essa experi\u00eancia e como podemos direcionar a filosofia oriental para o mundo organizacional.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">Mude a perspectiva<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algo muito marcante nesta imers\u00e3o cultural foi que as pessoas me perguntaram \u201cComo eu estava me sentindo naquele lugar?\u201d. Essa pergunta realmente muda toda a forma de perceber um lugar. J\u00e1 que sentir n\u00e3o passa pelas interven\u00e7\u00f5es de nossa mente com julgamentos do que \u00e9 certo ou errado, bom ou ruim, feio ou bonito. Sentido, voc\u00ea realmente capta o que de real est\u00e1 acontecendo no lugar e com as pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ter uma leitura n\u00e3o do que voc\u00ea pensar, mas como voc\u00ea se sente, faz com que voc\u00ea amplie a perspectiva e permita uma vis\u00e3o mais sist\u00eamica e adequada onde est\u00e1, com quem conversa e o que realmente est\u00e1 acontecendo. Ao escolher ouvir n\u00e3o exclusivamente com a raz\u00e3o, mas acolher os sentimentos e as sensa\u00e7\u00f5es da outra pessoa em uma conversa com um colega ou pessoa da equipe que lidera, a conversa ser\u00e1 mais humana e tamb\u00e9m resolutiva.<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este posicionamento proporcionar\u00e1 maior foco e entrega ao dialogar com as pessoas, o que tornar\u00e1 mais produtivas as intera\u00e7\u00f5es do cotidiano, j\u00e1 que voc\u00ea conseguir\u00e1 observar o real objetivo e inten\u00e7\u00e3o do porque a pessoa quer conversar. Deste modo voc\u00ea acaba sendo mais assertivo no acolhimento da dificuldade da outra pessoa e nas contribui\u00e7\u00f5es para a solu\u00e7\u00e3o de problemas e tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">Enfrente as adversidades<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para os vietnamitas a frase de Jean Paul Sartre \u201cN\u00e3o importa o que fizeram com voc\u00ea, o que importa \u00e9 o que voc\u00ea faz com aquilo que fizeram com voc\u00ea.\u201d, nunca fez tanto sentido. Para quem n\u00e3o conhece o Vietn\u00e3 \u00e9 um pa\u00eds que foi invadido diversas vezes por diferentes povos como mong\u00f3is, chineses, franceses e mais recentemente americanos. O que lhes confere uma hist\u00f3ria de muita dor e sofrimento que pode ser vista at\u00e9 hoje pelos milhares de t\u00famulos que se espalham por todo o territ\u00f3rio, especialmente entre as planta\u00e7\u00f5es de arroz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contudo o que voc\u00ea menos v\u00ea s\u00e3o pessoas sofrendo ou se vitimizando pelo que passou, mas sim com um sorriso e satisfa\u00e7\u00e3o com a vida que tem hoje. <strong>Isso nos ensina que devemos seguir adiante independentemente do que lhe fizeram, devemos ter uma atitude protagonista assumindo a nossa parcela de responsabilidade. Porque voc\u00ea pode at\u00e9 n\u00e3o ser o culpado pelo chefe que tem, pelos amigos que convive, pela escolaridade que possui, mas continuar e perpetuar esta situa\u00e7\u00e3o em que voc\u00ea vive hoje \u00e9 de sua total escolha e responsabilidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m de uma postura pessoal e profissional de auto responsabiliza\u00e7\u00e3o, podemos estender esse comportamento para como enfrentamos os obst\u00e1culos em nossas empresas, e o ditado \u201c\u00c1guas passadas n\u00e3o movem moinhos.\u201d e complementar a esse posicionamento inspirado a uma filosofia de vida mais protagonista. Pois nada contribui para enfrentar os problemas que surgem, fazendo um ca\u00e7a \u00e0s bruxas ou procurando culpados. Esse comportamento somente demanda mais tempo para encontrar a solu\u00e7\u00e3o para os problemas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para superar as dificuldades com menor custo e maior velocidade \u00e9 imprescind\u00edvel incluir uma nova atitude e conduzir do seguinte modo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tenha uma perspectiva da situa\u00e7\u00e3o atual. <\/strong>Lembre-se que os SE`s (\u201cSe tivesse visto antes\u201d ou \u201cSe tivesse feito a melhoria\u201d), n\u00e3o resolvem os problemas;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analise o passado com uma vis\u00e3o de querer entender, como o problema aconteceu e n\u00e3o porque aconteceu ou identificando culpados. <\/strong>Recordando que n\u00e3o s\u00e3o as pessoas a causa do problema, mas que condi\u00e7\u00f5es propiciaram que a pessoa errasse;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A partir de uma equipe multidisciplinar com envolvimento direto e indireto identifique quais s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es de solu\u00e7\u00e3o do problema;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong> Considere as condi\u00e7\u00f5es e recursos que existem dispon\u00edvel neste momento;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avalie e decida a melhor alternativa com base nos recursos dispon\u00edveis e solu\u00e7\u00f5es constru\u00eddas.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">Tudo tem seu tempo para acontecer<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algo muito vis\u00edvel foi ver o respeito que os butaneses e os laocianos t\u00eam pelo tempo. \u00c9 como se voc\u00ea estivesse em um lugar onde tudo tem o seu tempo e lugar certos para acontecer e, o mais importante, todos que vivem nestes lugares parecem viver essa sincronicidade. Essa forma de viver a vida \u00e9 proporcionada pela forma como vive esse povo, j\u00e1 que para os laocianos o barco \u00e9 seu principal meio de transporte cuja velocidade \u00e9 determinada pela correnteza. Para os butaneses o respeito \u00e0 natureza est\u00e1 relacionado \u00e0 viverem em uma geografia de vales separados por montanhas dos Himalaias somado a altitude acima dos 3.000 metros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como tamb\u00e9m a ocupa\u00e7\u00e3o destes dois povos principalmente, com trabalhos manuais como a agricultura, pesca, pecu\u00e1ria e artesanato que possibilitam estarem conectados aos ciclos da natureza, tanto os mais curtos como o dia e a noite, quanto os mais longos como nascimento, crescimento, reprodu\u00e7\u00e3o, doen\u00e7a e morte. Essa condi\u00e7\u00e3o de vida desenvolve o aprendizado e a maturidade de respeitar o tempo que as coisas precisam para acontecer e n\u00e3o quando queremos que aconte\u00e7am.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aplicando essa filosofia nas nossas empresas e no nosso dia-a-dia, podemos compreender que devemos estar atentos a nossa agenda e aos acontecimentos e n\u00e3o colocando a carro\u00e7a na frente dos bois. J\u00e1 que muitos problemas em projetos de produtos, por exemplo, acontecem em decorr\u00eancia de n\u00e3o existir um respeito \u00e0 ordem e ao fluxo de elabora\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proveniente na sua maioria de uma aus\u00eancia de planejamento que precisam ser mais adequados e apurados a realidade de cada mercado. Como tamb\u00e9m um maior comprometimento e envolvimento das pessoas ao cumprimento dos prazos ou redefini\u00e7\u00e3o com a devida anteced\u00eancia e previamente acordado com todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podemos estender isso para a nossa agenda.&nbsp; <strong>Voc\u00ea est\u00e1 considerando tempos de deslocamento at\u00e9 a reuni\u00e3o que come\u00e7a \u00e0s 15:00 ou \u00e1s 15:00 horas voc\u00ea come\u00e7a a se organizar para ir \u00e0 reuni\u00e3o? Voc\u00ea est\u00e1 incluindo somente compromissos profissionais ou est\u00e1 reservando tempo tamb\u00e9m para assuntos pessoais? Incluir em sua agenda o que acontece antes e depois dos compromissos profissionais e reservar espa\u00e7os para os cuidados pessoais, como intervalos para alimenta\u00e7\u00e3o, descanso, exerc\u00edcios e leitura por exemplo, s\u00e3o formas de respeitar o tempo para que os resultados positivos surjam como consequ\u00eancia das nossas a\u00e7\u00f5es pensadas e organizadas conscientemente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">Fazer o bem pelo bem<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos meses que passei na regi\u00e3o da Indochina, foi poss\u00edvel ver que as pessoas s\u00e3o generosas umas com as outras, n\u00e3o somente pelo ritual matinal de doarem alimentos e dinheiro para os monges, mas principalmente por quererem o bem pelo bem e nada mais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E se pensar um pouco n\u00e3o existe nada melhor do que fazer o bem pelo bem, o certo porque \u00e9 certo, o justo por ser justo e ser verdadeiro com a outra pessoa, porque quando temos atitudes aut\u00eanticas com os outros somente estamos sendo sinceros com n\u00f3s mesmos \u00e9 isso que realmente faz a diferen\u00e7a em nossa vida e na vida dos outros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma das melhores formas de criar essa proximidade, empatia \u00e9 querendo o bem-estar das outras pessoas e, \u00e9 o que Parker Palmer, escritor e educador, menciona:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cQuanto mais voc\u00ea sabe sobre a trajet\u00f3ria de outra pessoa, menor a possibilidade de se desconfiar ou de n\u00e3o gostar dela.\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ent\u00e3o criar momentos de proximidade a partir do di\u00e1logo direcionado como troca de hist\u00f3rias pessoais, momento de agradecer por algu\u00e9m do grupo que o ajudou ou por algo que aprendeu ou compartilhar algo bom e novo que aconteceu nos \u00faltimos dias, faz com que a confian\u00e7a e as rela\u00e7\u00f5es se fortale\u00e7am. <strong>Cultivar ambientes que possibilitem essa troca, tem como consequ\u00eancia uma diminui\u00e7\u00e3o da resist\u00eancia e barreiras psicol\u00f3gicas entre as pessoas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O que com o tempo proporcionar\u00e1 uma maior integra\u00e7\u00e3o criando as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que as pessoas tenham uma maior troca e sinergia, proporcionando um ambiente onde novas ideias e solu\u00e7\u00f5es surjam de modo mais espont\u00e2neo e o aperfei\u00e7oamento e inova\u00e7\u00e3o dos processos de trabalho e produtos e servi\u00e7os para os clientes se concretizem, al\u00e9m de contribuir para a melhora do clima organizacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">O mais importante s\u00e3o as pessoas<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 muito tempo o trabalho deixou de ser uma troca exclusiva de tempo por dinheiro e passou a ser algo que tem que proporcionar um significado, um senso de finalidade do porque eu fa\u00e7o o que eu fa\u00e7o. Devido a essa mudan\u00e7a de valores do que representa o trabalho para as pessoas, a rela\u00e7\u00e3o delas com as empresas tamb\u00e9m mudou, o que impactou diretamente no n\u00edvel de comprometimento das pessoas com os resultados das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ent\u00e3o como podemos construir esse v\u00ednculo e engajamento dos colaboradores com as empresas?&nbsp; Uma das respostas, encontrei na \u00cdndia. Uma das experi\u00eancias marcantes foi vivenciar como os indianos se relacionam uns com os outros e como eles se relacionaram comigo e minha esposa, pois sempre existia uma inten\u00e7\u00e3o de querer que estiv\u00e9ssemos bem. Isso se materializava sempre quando ouvimos a seguinte frase&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cIf you&#8217;re happy, I am happy.\u201d traduzindo \u201cSe voc\u00ea est\u00e1 feliz, eu estou feliz.\u201d. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa frase n\u00e3o era somente da boca para fora, mas algo que era coerente com a atitude e comportamento das pessoas.&nbsp; Demonstrando um real interesse pelo ser humano, reconhecendo que existem ao seu redor pessoas t\u00e3o importantes quanto voc\u00ea e querer que elas estejam t\u00e3o bem quanto voc\u00ea est\u00e1. Isso nos proporcionou um ambiente muito acolhedor e seguro, o que facilitou substancialmente a nossa disposi\u00e7\u00e3o em querer conhecer cada vez mais lugares e nos relacionarmos com mais pessoas, o que tornou a experi\u00eancia mais rica e memor\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Essa forma de relacionamento, reflete a ideia que se voc\u00ea quer que as pessoas se importem com voc\u00ea com sua ideia, problemas e resultados, primeiro voc\u00ea deve se importar com elas, conectando a regra ouro da coniv\u00eancia, a reciprocidade. Para que os l\u00edderes consigam aumentar a motiva\u00e7\u00e3o e envolvimento das pessoas que lideram, \u00e9 imprescind\u00edvel que se preocupem com a seguran\u00e7a e bem-estar das equipes, pois como diz Paul Zak, especialista em neurogest\u00e3o, quando tratamos bem as pessoas, o c\u00e9rebro delas ir\u00e1 sintetizar um maior n\u00edvel de ocitocina e isso vai motiv\u00e1-las a retribuir. Aumentando assim os n\u00edveis de envolvimento e engajamento com os objetivos e resultados. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0071a1\" class=\"has-inline-color\">Conclus\u00e3o<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essas ideias podem at\u00e9 n\u00e3o ser a solu\u00e7\u00e3o de todos os problemas. Contudo ao aplic\u00e1-las construiremos empresas mais s\u00f3lidas e duradouras e tamb\u00e9m pessoas mais envolvidas e motivadas. Pois foi exatamente isso que vi uma sociedade unida e forte com pessoas que apesar de n\u00e3o possu\u00edrem as condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de uma moradia digna com \u00e1gua pot\u00e1vel, demonstravam uma alegria e bem-estar pela vida. O que talvez nem com toda a condi\u00e7\u00e3o e recurso no mundo as pessoas conseguiram alcan\u00e7ar, sem antes existir uma transforma\u00e7\u00e3o dos valores que balizam as nossas decis\u00f5es e escolhas e a filosofia de como devemos conviver em sociedade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gostou deste artigo e acredita que pode ajudar algum amigo? Compartilhe nas redes sociais.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Assunto: Lideran\u00e7a e Cultura &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Tempo de leitura: 08 minutos Em uma viagem de 6 meses pelo sul e sudeste asi\u00e1tico em 2019, pude consolidar muitos conceitos, valores e conhecimentos aos quais me dediquei nos \u00faltimos 15 anos para meu autodesenvolvimento. 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