{"id":940,"date":"2022-03-10T14:04:53","date_gmt":"2022-03-10T17:04:53","guid":{"rendered":"http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/?p=940"},"modified":"2022-09-07T09:43:38","modified_gmt":"2022-09-07T12:43:38","slug":"trabalho-humanizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2022\/03\/10\/trabalho-humanizado\/","title":{"rendered":"TRABALHO HUMANIZADO\ufffc"},"content":{"rendered":"\n

Assunto: Cultura, Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o       Tempo de leitura: 07 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque modelos tradicionais de gest\u00e3o e comando est\u00e3o perdendo seus funcion\u00e1rios e n\u00e3o est\u00e3o conseguindo novos profissionais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por mil\u00eanios, o trabalho foi a fonte exclusiva de subsist\u00eancia, para alimenta\u00e7\u00e3o, prote\u00e7\u00e3o e reprodu\u00e7\u00e3o. Necessidades essas que se estendem at\u00e9 os dias de hoje para uma grande faixa da nossa popula\u00e7\u00e3o mundial. Onde cerca de 1,9 bilh\u00f5es de habitantes vivem com menos de U$3,4 d\u00f3lares por dia.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Contudo, nos grandes centros urbanos, industriais e rurais, o trabalho transcende essa necessidade de trabalhar para viver, passando para uma \u00fanica finalidade que \u00e9 o dinheiro. Isso acontece, porque a sociedade nestes n\u00facleos sociais t\u00eam conseguido atender as necessidades prim\u00e1rias por completo, de forma ininterrupta e sem escassez para um significativo grupo da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O que possibilitou \u00e0s pessoas olharem para as outras dimens\u00f5es que completam o ser humano. Por isso termos como prop\u00f3sito, sentido na vida, felicidade, tempo livre, bem-estar e qualidade de vida, se tornaram ponto central na busca do ser humano neste momento.<\/strong> O que acabou por se estender ao trabalho, na busca de ambientes que fomentem a rela\u00e7\u00e3o e a conex\u00e3o entre as pessoas, status e realiza\u00e7\u00e3o para os Egos e sa\u00fade mental e f\u00edsica para se alcan\u00e7ar a felicidade.<\/p>\n\n\n\n

Devido a in\u00fameros estudos divulgados por diferentes institui\u00e7\u00f5es e universidades pelo mundo, que relacionam que quanto maior a felicidade de um colaborador, maior ser\u00e1 o seu engajamento, coopera\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o, produtividade e lucratividade das empresas.  Assim, a felicidade est\u00e1 se tornando o objetivo a ser alcan\u00e7ado tamb\u00e9m na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

O que precisamos entender \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ser e ter pessoas felizes, j\u00e1 que isso \u00e9 uma consequ\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es internas e externas do ser humano. Mas \u00e9 necess\u00e1rio avaliar se as pessoas consideram que t\u00eam um bom trabalho, se elas se sentem bem com o que fazem e com os colegas com os quais convive, essas s\u00e3o condi\u00e7\u00f5es importantes conforme apontam algumas pesquisas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Instituto Gallup constatou em uma pesquisa sobre felicidade em mais de 155 pa\u00edses, que o fator determinante para ser feliz n\u00e3o est\u00e1 em ser rico, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 a sa\u00fade e muito menos a fam\u00edlia. O fator n\u00famero um \u00e9 ter um bom trabalho, que tenha significado e que seja compartilhado com colegas que acreditam no mesmo.<\/p>\n\n\n\n

Se sentir bem e satisfeito no trabalho \u00e9 t\u00e3o importante que, conforme pesquisa do professor de medicina Nortin Hadler da UNiversity of North Carolina, sobre as causas sist\u00eamicas do alto risco de mortalidade, um dos dois fatores principais para definir o risco de morte de uma pessoa \u00e9 a satisfa\u00e7\u00e3o e a felicidade com o seu trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quanto menor o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho, maior o risco de morte. Ou seja, quando uma pessoa n\u00e3o se sente valorizada e reconhecida, o que ela faz n\u00e3o \u00e9 importante, n\u00e3o percebe que est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a. Ou n\u00e3o existe uma rela\u00e7\u00e3o de respeito, \u00e9tica, bondade e verdade. Onde a sua presen\u00e7a \u00e9 indiferente, n\u00e3o possui conex\u00e3o com outras pessoas da empresa, ou n\u00e3o se sente pertencente ao grupo. Ou ainda, n\u00e3o possui uma autonomia e controle sobre seu trabalho, onde suas ideias e opini\u00f5es s\u00e3o ignoradas, maior ser\u00e1 o risco de morte.<\/p>\n\n\n\n

Isso se comprova pela quantidade de infartos que acontecem ao longo de uma semana, onde a taxa de ataques card\u00edacos cresce 20% nas manh\u00e3s de segunda-feira. <\/strong>Como tamb\u00e9m o n\u00edvel crescente de afastamentos por motivos como depress\u00e3o, ansiedade e burnout<\/em> registraram a maior alta entre as principais doen\u00e7as indicadas como raz\u00e3o para o pedido do benef\u00edcio. O n\u00famero de concess\u00f5es aumentou 33,7% de 2019 para 2020. A dura\u00e7\u00e3o m\u00e9dia, nos casos de doen\u00e7a mental, \u00e9 de 196 dias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As pessoas est\u00e3o exaustas, por serem vistas como um n\u00famero nos balan\u00e7os financeiros da companhias, onde o motivo de uma demiss\u00e3o \u00e9 justificada como uma redu\u00e7\u00e3o de custos e as entregas devem ser feitas ao esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o de 12 a 14 horas por dia e tamb\u00e9m fins de semana.<\/p>\n\n\n\n

Outro sintoma que mostra a urg\u00eancia que as empresas precisam se adaptar a essas novas necessidades do mercado de trabalho \u00e9 a grande dificuldade para se encontrar trabalhadores para fun\u00e7\u00f5es iniciais e especializadas. Isso acontece, porque as empresas continuam com um pensamento linear e cartesiano de comparar sal\u00e1rio de uma determinada fun\u00e7\u00e3o com a m\u00e9dia de mercado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As empresas precisam compreender que vivemos em uma sociedade sist\u00eamica, as pessoas n\u00e3o procuram mais uma fun\u00e7\u00e3o para trabalhar, mas uma oportunidade de viver e se desenvolver que n\u00e3o est\u00e1 mais vinculada especialmente ao que conhecemos como cargo(profiss\u00e3o exercida dentro da empresa).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao procurar um emprego a pessoa tem uma gama de oportunidades, quando oferecem sal\u00e1rios de entrada abaixo de R$2000, ela passa a considerar outras op\u00e7\u00f5es desde trabalhar como entregador ou  motorista de aplicativo at\u00e9 abrir seu pequeno neg\u00f3cio. Nestas possibilidades ela pode fazer seu hor\u00e1rio, trabalhar como, onde quiser, sem ter um chefe para prestar contas o tempo inteiro porque n\u00e3o confia nele ou n\u00e3o precisar trabalhar em lugares fechados sem ver a luz do dia, por chegar antes do sol nascer e sair depois que ele se p\u00f5e e al\u00e9m de evitar todo esse constrangimento, poder ganhar mais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro grande ind\u00edcio de que as coisas precisam mudar \u00e9 o movimento que est\u00e1 acontecendo nos EUA, que levou 24 milh\u00f5es de pessoas a pedirem demiss\u00e3o entre abril e setembro de 2021.<\/p>\n\n\n\n

Algo que \u00e9 complementar ao estudo apresentado anteriormente pelo Instituto Gallup, foi a pesquisa realizada na empresa Virgin, com as pessoas que realmente amavam seu trabalho e a empresa, perguntando a elas \u201cqual o maior motivo para eles amarem trabalhar l\u00e1?\u201d 40% responderam, que era por causa de quem estava em sua volta, os colegas de trabalho, entendendo que a empresa possibilita estar, todo dia, ao redor de pessoas que elas gostam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As pessoas por natureza necessitam se sentir pertencentes a um grupo onde ela se sinta respeitada e exista uma rela\u00e7\u00e3o humana olho no olho entre as pessoas que ela convive. As pessoas precisam sentir que seu trabalho \u00e9 importante e faz a diferen\u00e7a para algo ou algu\u00e9m por mais simples que seja. Percebendo que ela tem autonomia de fazer as suas tarefas.<\/p>\n\n\n\n

Como cita o Co-CEO do Whole Food`s Market John Mackey:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA culpa n\u00e3o \u00e9 do profissional supostamente pregui\u00e7oso e desmotivado, e sim da empresa que n\u00e3o conseguem criar postos de trabalho dos quais as pessoas tenham a oportunidade de extrair significado, prop\u00f3sito e felicidade para sua pr\u00f3pria vida ao contribuir para o desenvolvimento da empresa.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A mentalidade “pago um sal\u00e1rio, voc\u00ea me vende suas horas”, est\u00e1 mudando. Hoje as empresas n\u00e3o est\u00e3o conseguindo m\u00e3o de obra para novas vagas, os funcion\u00e1rios atuais est\u00e3o pedindo demiss\u00e3o em um maior n\u00famero. Para se ter uma ideia, s\u00e3o tantas pessoas pedindo demiss\u00e3o que, em um ano, a rotatividade por demiss\u00e3o representou 15% das vagas com carteira assinada e esse n\u00famero tem crescido muito nos \u00faltimos anos.<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Se nada for mudado o pr\u00f3ximo passo ser\u00e1 n\u00e3o ter clientes para comprar produtos e servi\u00e7os, por conhecer as condi\u00e7\u00f5es de trabalho que essas empresas utilizam.<\/p>\n\n\n\n

Repensar a forma como as empresas por meio da gest\u00e3o de pessoas se relaciona com seus funcion\u00e1rios \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia e tamb\u00e9m de l\u00f3gica. Porque se as empresas querem clientes mais felizes e satisfeitos com seus produtos e servi\u00e7os, e maior lucratividade \u00e9 preciso entender que s\u00e3o os seus colaboradores que atendem esses clientes. Existe uma rela\u00e7\u00e3o direta quanto maior a felicidade de um funcion\u00e1rio, melhor ele atender\u00e1 os clientes e com isso maior ser\u00e1 o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o. O que resultar\u00e1 no longo prazo nos maiores lucros, que ir\u00e3o remunerar ainda mais acionistas e toda a cadeia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autor: Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n\n\n\n

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