Muito do que se fala hoje sobre o mercado de trabalho é uma leitura simplista e reducionista. Diz-se que as pessoas não se envolvem, que não querem nada com nada, que o problema está nas novas gerações. Essa explicação é confortável, mas está incompleta. A mudança é muito mais profunda …
No dia a dia do trabalho, muita gente ainda opera no triângulo do drama de Kartman, mesmo sem perceber.A vítima sente que tudo acontece com ela e espera que alguém resolva. O perseguidor cobra, pressiona e aponta erros, mas raramente assume a própria responsabilidade. O salvador tenta ajudar todo mundo, …
Muita gente se pergunta: por que não estou crescendo na empresa?Existem alguns fatores que podem explicar isso: problemas comportamentais, falta de soft skills, não entregar resultados, ausência de networking e a falta de desenvolvimento contínuo. Esses pontos pesam bastante no crescimento profissional.Mas também existe outra questão: pode ser que você …
Reskilling e upskilling são termos que ouvimos cada vez mais no mundo do trabalho. Mas, em essência, ambos apontam para a mesma direção: a necessidade de estarmos em constante desenvolvimento.Seja para requalificar-se e assumir novas funções, ou para aprimorar as habilidades atuais e crescer no cargo onde já estamos, o …
Além dos temas que mencionei no vídeo como instabilidade geopolítica , polarização, eventos climáticos extremos, riscos econômicos, saúde mental, envelhecimento da população e os avanços da tecnologia, não podemos deixar de destacar também a falta de mão de obra. Esse é um dos fatores que mais podem impactar empresas e …
Muitos líderes pensam que liderança é sobre controlar, fazer coisas pelos outros ou resolver tudo sozinho. Mas os maiores erros na liderança não estão no que as pessoas fazem, estão no que elas evitam fazer. Neste vídeo, compartilho 8 problemas reais que afetaram o cotidiano de quem já liderou. Você …
A comunicação vai muito além das palavras que proferimos. Ela acontece em muitos níveis — desde o que construímos dentro de nós mesmos, aos relacionamentos que criamos, aos processos da organização e à estratégia que a orienta. Compreender esses quatro níveis é essencial para melhorar a forma como nos conectamos, …
O modelo tradicional, mecanicista, de comando e controle ainda tem espaço nas organizações. Mas em quais contextos ele realmente faz sentido? Neste vídeo, explico os quatro cenários em que esse modelo é necessário e funcional: ✔️ baixa maturidade da equipe ✔️ produtos e processos ✔️ situações críticas ou emergenciais ✔️ …
Um líder não deve controlar, coagir e constrangir seu funcionarios, mas sim acompanhar, apoiar e convencer. A atuação do líder estante também em ajustar processos, alinhar equipes e garantir que as rotinas e rituais funcionem, sem precisar substituir os funcionários na execução. Ele deve identificar o que está fora do …
O mapa de alçadas é o complemento essencial do organograma. Ele define claramente os limites de atuação de cada função na organização, como quem pode aprovar compras, despesas, descontos para clientes, negociação com fornecedores, entre outros. Ao estruturar essas permissões, ele elimina impasses e ajuda a agilizar decisões, garantindo que …
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