Assunto: Estratégia e Gestão de Negócios Tempo de leitura: 15 minutos Uma das lições mais marcantes dos últimos anos é que a maioria das empresas não está preparada para enfrentar crises de nenhuma natureza. Pandemia, enchentes, conflitos entre países, instabilidade política e econômica, vazamento de dados… não faltam crises para as …
O modelo tradicional, mecanicista, de comando e controle ainda tem espaço nas organizações. Mas em quais contextos ele realmente faz sentido? Neste vídeo, explico os quatro cenários em que esse modelo é necessário e funcional: ✔️ baixa maturidade da equipe ✔️ produtos e processos ✔️ situações críticas ou emergenciais ✔️ …
Assunto: Estratégia, Gestão de Negócios e Competência Tempo de leitura: 10 minutos Um fenômeno recorrente impacta diretamente a performance organizacional: a ausência de clareza estratégica. Embora o tema do “dizer não” costume surgir em discussões sobre comportamento individual — como a dificuldade em estabelecer limites, gerir o tempo ou priorizar …
Um líder não deve controlar, coagir e constrangir seu funcionarios, mas sim acompanhar, apoiar e convencer. A atuação do líder estante também em ajustar processos, alinhar equipes e garantir que as rotinas e rituais funcionem, sem precisar substituir os funcionários na execução. Ele deve identificar o que está fora do …
Assunto: Gestão de Pessoas, Liderança, Mercado de Trabalho / Tempo de leitura: 14 minutos O mercado de trabalho brasileiro enfrenta, há alguns anos, uma série de desafios que vão muito além do contexto de pleno emprego, onde existem mais vagas do que pessoas para trabalhar. Muitos empresários e gestores me …
O mapa de alçadas é o complemento essencial do organograma. Ele define claramente os limites de atuação de cada função na organização, como quem pode aprovar compras, despesas, descontos para clientes, negociação com fornecedores, entre outros. Ao estruturar essas permissões, ele elimina impasses e ajuda a agilizar decisões, garantindo que …
Assunto: NR1, Doenças do Trabalho, Gestão de Pessoas, Liderança / Tempo de leitura: 14 minutos A partir deste mês no dia 26 entra em vigor a nova versão da NR-1, com foco nos riscos psicossociais. Com exceção de técnicos e engenheiros de segurança e gestores da área de RH, é …
O organograma vai além de simplesmente definir responsabilidades. Ele estabelece os limites de atuação, onde cada pessoa pode intervir e onde não deve, ajudando a resolver impasses, conflitos e paralisias, garantindo que o fluxo de informação seja claro e ágil, facilitando as execuções das atividade e entregas. Ele vai alem …
Assunto: Habilidades, Desenvolvimento Humano, Futuro do Trabalho / Tempo de leitura: 07 minutos O termo Soft Skills ganhou notoriedade após o relatório sobre o futuro do trabalho, publicado em 2016 pelo Fórum Econômico Mundial (FEM), destacando habilidades essenciais para os próximos anos. O relatório mais recente, The Future of Jobs …
Entenda como acabar com os pedidos de aumento de salário com a criação e utilização da ferramenta quadro de lotação. Essa ferramenta é essencial para estruturar a gestão de pessoas, permitindo o desenvolvimento e crescimento dos colaboradores. Além disso, promove a justiça salarial, garantindo que cada um receba de acordo …
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