Assunto: Gestão de Pessoas, Liderança e Maturidade ProfissionalTempo de leitura: 09 minutos A eficácia organizacional depende da integração entre estratégia, estrutura e execução. A transição do operacional para o líder de pessoas e, posteriormente, para o líder de líderes exige mudanças profundas no foco, na tomada de decisão e na forma como …
Muitos líderes pensam que liderança é sobre controlar, fazer coisas pelos outros ou resolver tudo sozinho. Mas os maiores erros na liderança não estão no que as pessoas fazem, estão no que elas evitam fazer. Neste vídeo, compartilho 8 problemas reais que afetaram o cotidiano de quem já liderou. Você …
Assunto: Gestão de Pessoas, Liderança e CulturaTempo de leitura: 08 minutos Nos últimos anos, a metáfora da “empresa como família” ganhou força em discursos institucionais. Ela soa bonita, acolhedora e até nobre. Mas há um problema fundamental nisso: empresas não são famílias e quando agem como se fossem, acabam gerando mais …
A comunicação vai muito além das palavras que proferimos. Ela acontece em muitos níveis — desde o que construímos dentro de nós mesmos, aos relacionamentos que criamos, aos processos da organização e à estratégia que a orienta. Compreender esses quatro níveis é essencial para melhorar a forma como nos conectamos, …
Assunto: Estratégia e Gestão de Negócios Tempo de leitura: 15 minutos Uma das lições mais marcantes dos últimos anos é que a maioria das empresas não está preparada para enfrentar crises de nenhuma natureza. Pandemia, enchentes, conflitos entre países, instabilidade política e econômica, vazamento de dados… não faltam crises para as …
O modelo tradicional, mecanicista, de comando e controle ainda tem espaço nas organizações. Mas em quais contextos ele realmente faz sentido? Neste vídeo, explico os quatro cenários em que esse modelo é necessário e funcional: ✔️ baixa maturidade da equipe ✔️ produtos e processos ✔️ situações críticas ou emergenciais ✔️ …
Assunto: Estratégia, Gestão de Negócios e Competência Tempo de leitura: 10 minutos Um fenômeno recorrente impacta diretamente a performance organizacional: a ausência de clareza estratégica. Embora o tema do “dizer não” costume surgir em discussões sobre comportamento individual — como a dificuldade em estabelecer limites, gerir o tempo ou priorizar …
Um líder não deve controlar, coagir e constrangir seu funcionarios, mas sim acompanhar, apoiar e convencer. A atuação do líder estante também em ajustar processos, alinhar equipes e garantir que as rotinas e rituais funcionem, sem precisar substituir os funcionários na execução. Ele deve identificar o que está fora do …
Assunto: Gestão de Pessoas, Liderança, Mercado de Trabalho / Tempo de leitura: 14 minutos O mercado de trabalho brasileiro enfrenta, há alguns anos, uma série de desafios que vão muito além do contexto de pleno emprego, onde existem mais vagas do que pessoas para trabalhar. Muitos empresários e gestores me …
O mapa de alçadas é o complemento essencial do organograma. Ele define claramente os limites de atuação de cada função na organização, como quem pode aprovar compras, despesas, descontos para clientes, negociação com fornecedores, entre outros. Ao estruturar essas permissões, ele elimina impasses e ajuda a agilizar decisões, garantindo que …
Quer receber as novidades da Pensar?
Assine nossa newsletter
